矩阵式项目组织有哪些优缺点？

一、矩阵型组织的优点；

1、项目经理经过职能经理，掌控项目资源的最大控制权，包括人员与相应成本；

2、只要不与组织的发展策略冲突，项目经理可以针对项目制定制度与管理程序；

3、对项目的冲突、需求、问题等事务，都能够快速做出响应；

4、职能部门资源对于项目管理起到支持的巨大作用；

5、项目结束后，每一个项目组员都能找到回归的位置，就激励进行合理分配，并通过项目可以明确自身的发展方向；

优点

6、技术资源共享，成本消耗较小，可以更好地管控项目成员；

7、建立公开透明的技术平台，职能经理解决重点难点问题，项目管理者可以更好了解技术资源运转情况；

8、冲突相对较少，可以减少通过层层审核减少内部问题；

9、时间、成本、项目事务协调一致，效率得到提高；

10、可以通过大量的项目经验，快速培养出一批项目骨干，有利于团队梯队建设；

11、项目任务压力分散在项目成员之间，降低项目管理者负担；

二、矩阵型组织的缺点；

1、项目管理过程中，信息流形成多维化；

2、项目成员日常工作流程多维化；

3、项目成员必须接受双重领导；

4、项目任务优先顺序频频发生变化；

5、管理目标与项目目标不一定一致；

缺点

6、需要面对并快速解决众多的项目冲突；

7、项目监督与管控成本较高，难度较大；

8、组织内部成本效率意识薄弱，机构较为臃肿，尤其是行政人员冗余；

9、各个项目独立运行，相同工作重复出现；

10、与传统的职能型组织，组建项目前期需要花费较多精力制定政策与流程；

面向世界，开阔视野

11、项目经理容易出现偏见，兼顾职能组织与项目组织之间的权力平衡；

12、个人问题可以快速解决，但是问题解决响应时间会拉长；

13、冲突不断，工作向多个对象汇报，项目成员心理安全感较低；