1909年禁毒会议在哪里召开？

一、1909年禁毒会议在哪里召开？

1909年2月1日，禁毒会议在华洋杂处的上海拉开帷幕，会址选在了当时设备最为先进的汇中饭店（今和平饭店南楼），与会国家有中、美、英、德、日、法、荷、葡、俄、波斯和暹罗（今泰国）等十余个国家。

1909年2月1日，中、日、英、法、俄、德、美、葡等国召开禁毒会议，拉开了国际性禁毒活动的序幕，这次会议的举办地是中国上海。万国禁烟会议是20世纪初在上海召开的一次重要的国际会议，也是全球性禁毒运动的开端。此次会议的发起国是美国，由清政府承办。

会议从2月1日至26日，共召开了14次会议，大会按内容大致可以分为三个阶段。第一个阶段从2月1日至4日，为会议章程的协商阶段；第二阶段从2月5日至22日，为大会实质性的讨论阶段；第三阶段从2月23日至26日，为大会的总结阶段。会议期间，各国代表就禁止鸦片问题进行了交流，讨论了鸦片禁种、禁运、禁吸等问题，最后通过了九项议案，作为大会的最终成果，从而大大促进了国际间禁毒事业的发展。

上海市禁毒科普教育馆原名上海市禁毒教育馆。原馆于2003年6月建成，开馆12年间，共接待观众113万余人次(其中在校中小学生88万余人次)，在全国同类馆中名列前茅，先后被市委宣传部、市精神文明办、市教委命名为“上海市志愿者服务基地”、“上海市大学生社会实践基地”、“上海市中小学社会实践认证工作试点单位”，连续5年被市禁毒委、市人事局授予“禁毒工作先进集体”称号，在禁毒宣传教育中发挥了积极的作用。

二、艺人经纪人条约的内容

经纪人助理/企宣经纪人

1、负责经纪人助理的岗位职责：

负责公司艺人选拔、面试；艺术院校及社会团体的新人开发和挖掘；

2、处理艺人与演艺工作相关的日常事务； 为艺人提供顾问式咨询服务及公司艺人面试的接洽和沟通；

3、执行艺人推广、宣传活动，协调演出等各项事宜； 公司艺人通告活动（各种活动及拍摄、照顾艺人）

4、配合经纪人对公司艺人进行管理；

5、跟进艺人培训进度与计划； 配合公司其它部门完成艺人的活动和宣传。

6、掌握行业最新动态；

7、收集、整理相关业务信息资料，建立信息资料库

任职资格：

1. 对流行时尚事物敏锐，想要在娱乐行业发展。

2. 有良好的沟通能力、组织能力、协调能力和团队协作精神

3. 专业不限，男女不限，一经录用可享受公司提供的免费在职培训

三、在大学建立一个社团，主要的步骤是？

1、准备好宗旨、章程等相关的文件，这很重要啊，以后会指导协会的活动的。

2、找你们的学校管事的，签字。

3、在社团联合会注册，不过一般有时间限制的，一般在开学以后几个星期之内。

4、招新

各部门的职责分别是:组织部 主要负责整个学生会所有成员的评优评绩 算是学生会中官较大的 有权利

办公室 整理所有材料、文件等东西 平常的开会、各项学生会组织的活动办公室负责考勤 负责学生会成员值班等人员安排（也就是排班）为各个部门做会议记录以及整理等 学生会的各项工作总结报告（比如年度工作总结）要求文笔较好 写报告的能力更要好 工作比较繁琐

学习部 主要做是和学习成绩的提高有关的事情 我是外语学院的 所以我们的学习部负责了全校的英、日、法、德口语角的全部活动 平常的各种活动学习部都会涉及到 像学习经验交流等活动也是学习部全权承办的

外联部 主要是为各个活动的经费拉到赞助 全部目标是省钱 从商家得来的钱是越多越好 根据其它部门的活动策划写赞助策划书 再去各个商家 凭借外联部成员的本事去联系商家 协商好了之后外联做到商家提出的要求为商家在学校内宣传 拿到钱就可以了

文艺部 可以说是活动最多的一个部门 像唱歌比赛、舞蹈比赛等等文娱活动都是文艺部负责 事情比较多 干不好会被批评的很惨 但也确实锻炼人

宣传部 为学生或策划、举办的所有活动做好宣传工作 具体说就是活动前期设计宣传海报 期间学校网站等各类媒体写新闻报道等宣传 还要在活动现场摄像、录制等 事情不难 但是因为大学活动多 所以工作很费时间

服务部 我们学校没有这个部门.或许是类似于为贫困学生勤工助学服务的部门 就是做到为兼职等多找到能赚钱的岗位 有点像外联

四、怎么样才能做好超市采购工作？

1、引进供应商、引进单品，保证超市的单品供应。 2、向供应商宣传本公司的商务政策，争取得到供应商对本公司的最大支持；严格按照合同要求和规范，签订好供货合同。 3、每日巡店不少于一次，发现问题及时与营业部协商解决。 4、按计划要求收到供应商的各项费用。 5、每周市调不少于二次，并做出市调报告和工作计划。 6、对于营业部传送的各项报告，及时予以反馈。 7、及时向谈判经理反馈市场信息，以便制定营销策略。 8、根据市场消费需求，争取供应商促销支持，做好店内外的促销活动。 9、做好促销检查和评估，不断改善谈判条件。 10、依据市调及费用率合理制定商品价格，保证公司毛利。 11、对新增单品上架、销售进行及时跟踪及评估。 12、根据商品组织结构，对单品销售进行分析，做好单品调整 13、优化商品组织结构，对单品销售进行分析，做好单品调整 采购部与工作沟通制度 1、每周定期与营业部召开业务分析、协商会。 2、对于各部组一周内出现的无法及时解决的问题共同商讨、并制定方案。 3、根据所制定的方案下发督办单，并落实到具体部门，营业部与采购部必须在一周内给出各自的反馈信息。 4、对于超低价的促销单品，在谈判员把促销协议录入、谈判经理确认后，建议营业部预备充足的货源，保证商品高销量。 5、营业部每月根据销售排行向采购部提出终止单品建议，谈判员通过市调在一周内找到同分类替代商品。 6、营业部与采购部都应爱护每一个单品，减少损耗，在退货时减少不必要的麻烦，因为公司与供应商的利益是相互的。