一、旁敲侧击的技巧
一般情况下，人们更愿意接受自己发现的问题，而不是被他人指出自己的问题。
旁敲侧击、批在暗处的方法旨在维护对方面子，以温柔的、润物细无声的方式，突出问题所在。
当对方觉得是自己认识到了不足，就更愿意去改正不足，从而达到解决问题的目的。
旁敲侧击、批在暗处，在保全对方面子的情况下，让对方自己认识到问题所在，比直接批评让对方改正效果更佳
二、旁敲侧击的技巧使用的好,要
就是指当我们需要提醒或批评对方而又不便直接向对方指出时而使用的一种比较含蓄的语言表达技巧.它意在言外,贵在含蓄,忌在直露.阿凡提运用此法,声东击西,具有显著的幽默效果
三、旁敲侧击技巧案例
“旁敲侧击”指的意思是：在旁边和侧面敲敲打打。比喻说话或写文章不从正面阐明本意，而是用若明若暗的语言影射、攻击，或转弯抹角地说出来。“旁敲侧击”出自清·蒲松龄《聊斋志异·新郑讼》。
四、旁敲侧击的人好还是坏
一、告诉他有人追你了，让他做参谋
在爱情之中，如果有一个人心中有你，那么当知道有人追你的时候，他会特别的激动；而且还会追问你到底是谁，还会问你有什么看法，对别人有没有意思；你说可以考虑的时候，他会很着急；最重要的一点，一个喜欢你的人，当你有人追了，让他做参谋的时候，他一定知道你心中有他，爱你的人，他会有一种兴奋的表现；不爱你的人，就表现得特别的平淡。
作为一个女生，当你告诉了你喜欢的男生，你说有别人追你了，让他做参谋；那么我想，一般的情况下，爱你的男生都会特别的激动，会表现出很不开心的样子，而且当你说出了那个人的名字以后，他会找很多的理由，告诉你那个人有多不好；这样的情况下，说明他的心中有你。
二、告诉他有人喜欢他，看他的反应
任何一个男人，当听到别人喜欢他，他都会特别的高兴，而且会问到底是谁；这是每一个男人的真实反应；因为在这个世界上活着，我们每一个人都希望自己被别人爱着；尽管有些时候，自己并不喜欢别人，但是被爱着也是一种幸福；当然如果是自己喜欢的女人爱上了自己，那不就更加的好吗？不过如果一个女人告诉一个男人，有别的女人喜欢他，就会有不同的想法。
五、旁敲侧击式的技巧
01开脱式否定
“在这项工作中，你出现了一些错误，但这也不能全怪你。一方面，我们在安排工作时有些失误；另一方面，你对这项业务不太熟悉。下次，我们共同注意这些问题，相信会顺利完成工作任务的。”这样，在下属遇到困难、挫折时，领导的一番开脱式否定，维护了他的自尊心，可以促使他在以后的工作中更加细心，少出差错。
02协商式否定
“这项工作你基本上完成了任务，可我觉得你的潜力尚未完全开发出来。你完全有能力把工作做得更好。比如工作中的某个环节还有些疏漏，某个过程还没有达到目标。如果缺点都改正了，我相信你会更加引人注目。”如此商量的口气一定会让下属感到领导对自己的尊重和理解，必会自觉地发挥最大潜力，把工作做得更好。
03宽容式否定
“人无完人，金无足赤。”领导者要有宽大的胸怀，能容下属之错。如果对待下属今天批评他们这个缺点，明天指责他们那个错误，就会使他们感到无所适从，产生自卑心理，工作中就会更加被动，更易出现差错。当然，对下属所犯错误的宽容，并不是无原则的纵容，必要时要旁敲侧击。在大多数情况下，下属会理解领导的良苦用心，努力改正错误。
04希望式否定
人有了缺点错误，其内心常常是痛苦的，作领导的 应关心他们，动之以情，晓之以理，循循善诱，切忌简单说教，粗暴训斥，讽刺挖苦，否则就会使下属感到自己一无是处，前途渺茫，并对领导产生逆反心理。一个聪明的领导者，总是对犯错误的下属多加鼓励，多提希望，使之产生犯错却不灰心，争取下次一定做好的心理情绪。
05冷处理式否定
有些下属做错了事，但自己一时还认识不到严重性，这时，就应给他们一个转变认识的过程。如果领导者急于求成，上来就是一顿“暴风骤雨”，施以高压政策。下属会一时很难接受，弄不好还会激化矛盾。所以，领导者不必“心直口快”，可侧面引导；帮助他们提高辨别能力和认识水平，并给子充分时间进行冷静思考，等到时机成熟，再点到为止，就会水到渠成。
06分类式否定
俗话说：“人士一百，形形色色。”不同的下属肯定有不同的性格，批评也要因人制宜。内向型性格的人，对事物的反应速度较慢，思想不轻易暴露，闭锁性大，又特别敏感，对他们要有耐心，不能操之过急，最好不要在公开场合批评，而要选择适当的时候，个别交谈，重在开导，让其自己去想通。外向型性格的人，倔强、急躁、任性，容易激动，对他们批评要以柔克刚，交谈时可先让他们把心里话说完，待其冷静之后，再讲清道理。
07激将式否定
人人都有自尊心，特别是有了缺点、犯了错误时，自尊心更强。作为领导，批评时要从保护下属自尊心、促其尽快改正错误出发，以激将式催其奋进。“这次工作中，你比其他人稍微落后了一小步。我知道你是个不服输的人，你定会不甘落后的。”如此激将的话语，既艺术性地批评了下属，又会激起他克服缺点、勇往直前的信心和勇气。
08启发式否定
有的下属犯了错误还不知道错在哪里，有的甚至认为是领导故意在给自己找茬子，对批评产生抵触情绪。为此，领导就要弄清下属缺点错误的来龙去脉，对其缺点错误进行准确分析，在批评时，做到恰到好处，让下属知道错在哪里，为什么错了，做到心服口服。
09表扬式否定
有的下属因一时疏忽，或感情用事出现了差错，事后认识到了问题，并流露出内疚的心情。这时，领导如果还是批评不止，就会伤害下属的自尊心。理智的做法是，以谈心的方式表扬其对缺点错误的认识，同时帮助他分析失误的原因，总结教训。
10安慰式否定
下属出现了错误，不批评就会使其在错误道路上越滑越远，同时还会使其他同事产生消极情绪。但批评之后，切不可一说了之，而要及时对被批评者予以安慰，让其因犯了错误感到羞愧，同时对领导善意的批评感到温暖。