求大庆乘风李宁旗舰店地址？

一、求大庆乘风李宁旗舰店地址？

乘风庄李宁店 大庆李宁旗舰店李宁大庆总代理，就在乘风庄李宁店后身。直接去乘风庄李宁店，说谈代理事宜，就有人带你去找他们经理了。一个很年轻满有气势的小伙子

二、希望工程工作协调会议讲话，怎么写？

同志们：今天，我们召开全省希望工程工作会议，这既是近几年希望工程实施工作的一个总结会，也是对希望工程下一阶段工作的安排部署会，是各地开展希望工程工作经验交流会，也是提升希望工程整体工作水平的研讨会。下面我就这次会议内容主要谈以下几点意见：

一、统一思想认识,为构建和谐社会做出积极努力前不久，国务院《意见》的出台，提出加快建设海峡西岸经济区，涵盖了海西经济、政治、社会、文化建设的各个方面，着力改善民生，推进社会主义和谐社会建设。福建省希望工程工作面临着良好的发展环境和机遇，也面临着与其它公益品牌激烈竞争的直接压力和挑战，以及社会公民意识的觉醒、公益市场的迅速发展等，这些对希望工程发展提出了新的要求。

面对新形势、新任务，我们要进一步认清形势，统一思想，提高认识，准确把握希望工程事业的工作定位。一是要充分认识希望工程是共青团服务青少年健康成长的重要载体。希望工程是共青团服务青少年健康成长的最直接、最有效手段；是坚持服务大局和服务青少年，为党政分忧，为群众解难的重要途径；是党政最关心、社会最认可、青少年最欢迎的共青团品牌项目之一。希望工程所关注和帮助的是社会最需要关怀的人群。通过对家庭经济困难学生的资助，使他们更好地接受教育，真正实现“同在一片蓝天下，共同成长进步”。

通过实施希望工程，为家庭经济困难青少年学习知识、改变命运提供机会，使他们顺利读书上学，健康快乐成长；为广大青少年了解社会、认识社会创造条件；为广大青少年投身道德实践搭建平台，帮助他们在参与中奉献，在奉献中提高，在提高中升华，为其健康成长打下坚实的思想基础。

二是要充分认识希望工程是共青团组织服务改善民生的重要举措。服务青年，改善民生是共青团工作的出发点和落脚点。希望工程作为共青团组织发起实施的旨在保障贫困青少年平等接受教育权利，改善贫困地区办学条件，促进农村基础教育发展的社会公益事业，以公益活动带动社会对青年公益的长期关注。

要充分发挥共青团资源优势，关心农村困难青少年学习、生活，成长，努力改善困难青少年学习生活条件和发展环境，促进困难青少年健康成长。

以此作为共青团改善青少年群体民生、促进社会和谐的新的品牌工作，在和谐社会建设中发挥青年更大的作用，为建设社会主义新农村做出积极努力。

三是要充分认识希望工程是共青团助推社会和谐的重要力量。青年是国家的未来和民族的希望。我省希望工程自92年实施以来已资助全省贫困大中小学生9万余名，不仅帮助这些学子实现求学梦想，改变人生命运，也帮助无数家庭缓解贫困，重燃希望。

这对于缓解社会矛盾，稳定社会秩序，促进社会和谐具有重要意义。希望工程爱心助学活动的开展，使捐赠者实现了自己的爱心，使受助者感受到党的温暖，营造了团结互助、平等友爱的和谐氛围。

同时，希望工程本身就是一种扶贫济困、助人为乐的爱心体现，更是一种团结友爱、互助和谐的新型人际关系的表现形式。二、强化管理，为希望工程的发展提供强有力的保障管理是希望工程的生命。各级共青团在组织、实施、发展希望工程的同时，要始终把希望工程的规范管理工作作为重中之重来抓。希望工程之所以在社会上享有很高的声誉，关键就是从每个细节上加强科学周密的管理，每个环节上增强透明，采取阳光操作。希望工程良好品牌形象的树立不是一蹴而就的，更不可能一劳永逸，需要各级团组织不断完善制度，严格程序，加强监督，不断提升机构和品牌的公信力。 第一，加强资金管理。

资金管理是希望工程管理工作中的重中之重。推进希望工程的持续发展，在资金管理上不能有任何的懈怠，我们要以高度的责任感，绝对维护、百倍珍惜希望工程的声誉，要不折不扣地执行《民间非营利组织会计制度》，严格希望工程的财务核算，加强内部会计控制，定期接受审计，。管好、用好、落实好每一份钱，既是我们的责任，也是希望工程的立身之本。在具体资助工作中，要做到笔笔捐款有记录，个个学生有档案，校校建设有监管，使用捐款时要严格细致，捐款落实后要反馈信息，使捐方放心，使受助者满意，把希望工程打造成为透明工程、阳光工程。第二，严格规范各设区市基金的管理。各级团组织开展希望工程的热情要得到表彰和保护，但希望工程不能只凭热情去开展，严格依法管理，仍然是希望工程健康发展的保障。这次会议，将对地、市以及县级共青团组织开展希望工程工作，特别是筹资和基金管理工作都作了严格、明确的规定，并将签署授权协议，各级团组织要严格按照授权协议的要求，认真加强地、市基金的规范管理。要严格申请程序，做到公正透明，对于贫困学生申报、希望小学立项、希望小学后续扶持项目的申请，采取公示制度、审核制度，对重大项目要引入招投标机制，真正做到公开、公正、严格，确保有困难、有需求、符合条件的学生和地区接受资助。第三，建立健全信息披露制度，以透明促进管理。民政部发布的《基金会信息公布办法》于2006年1月12日开始施行。基金会的信息披露，是世界各国基金会共同遵守的一个制度性的规范。定期准确地向社会公布年度工作报告、组织募捐活动的信息和开展公益资助项目的信息，有助于加强基金会组织的社会公信力，同时也会促进我们的管理更加合法规范。我们要建立、健全希望工程的信息披露制度和办法，以严格的诚信标准来要求我们的希望工程实施机构，取信于捐款人，取信于社会各界，促进我们的管理水平的不断提高。做到公正透明、信息透明、资助透明。三、立足当前，努力开创希望工程新局面。今年是建国六十周年，也是全国希望工程实施二十周年，要把学习、宣传、贯彻国务院《意见》的主要精神，全面落实到我省青少年各项公益服务的工作中去；要抓住两岸关系和平发展和国家支持福建加快建设海西的有利契机，围绕着国务院《意见》提出的“加快社会事业发展，促进社会和谐”，立足本职，把握机遇，扎实工作，积极作为，坚持和创新社会化动员方式，多渠道吸引社会资源，更好地服务和凝聚青少年，发挥社会组织在参与社会建设、促进社会和谐进程中的积极作用。1、营造氛围，做好全国希望工程实施二十周年的纪念活动。今年是全国希望工程实施二十周年，各级团组织要以此为契机，按照统一布署，大力宣传希望工程实施二十周年的成果。通过平面、电视、电台、网络等媒体的有效传播，充分展现希望工程对人物命运的积极影响、对中国现代公益制度建设的促进，折射改革开放30年的社会变迁；向希望工程的捐赠人、受益人、建设者表达敬意；进一步聚合社会资源，开创希望工程新局面。2、整合资源，深化青少年公益品牌希望工程是一项社会系统工程，需要社会各界、各行各业的共同参与和支持。关心、培养青少年成长是全社会共同的职责，积极争取社会资源，推动青少年事业发展，是希望工程得以顺利实施和发展壮大的必由之路。各级团组织要立足当前，不断拓展筹资渠道，不断丰富筹资手段，充分整合社会资源，凝聚社会各方力量，推动希望工程事业的不断发展。要按照国务院《意见》精神，立足全省青少年的结构、需求等多元化发展趋势，运用已积累的经验，充分搭建公益平台，探索培育新的公益项目，积极倡导更多的港澳台侨胞支持和参与我省青少年公益事业，在发展中壮大，在发展中创新，为青少年成长成才提供更多更好的服务，努力形成以希望工程为龙头、多元化发展的工作格局，切实服务海峡西岸经济区建设发展。3、扎实工作，建设一支作风好、能吃苦、能战斗的干部队伍。希望工程作为一项着眼未来、服务社会、造福后代、发展基础教育、促进青少年健康成长的社会公益事业，在推动社会和谐进步中具有不可替代的作用。广大希望工程工作者要进一步提高对做好希望工程事业重要意义的认识，进一步加强责任感和使命感，以更大的热情投入到工作中去，脚踏实地,真抓实干，以良好的作风和昂扬的斗志将希望工程的各项工作落到实处。广大团干部要从思想上、作风上、素养上、能力上从严要求自己，脚踏实地，真抓实干，努力推动工作。各级团组织要以这次会议为契机，更加重视希望工程机构建设，不断完善机制、健全制度，切实加强对希望工程工作的领导和指导。同志们，当前，全省上下掀起学习国务院《意见》热潮，我们要把握新一轮发展机遇，要抓住两岸关系和平发展和国家支持福建加快建设海西的有利契机，立足当前、着眼长远，联系工作实际，主动融入，积极作为，扎扎实实做好当前各项青少年公益工作，不断发展壮大自身，加强筹资渠道，做大、做强青少年公益事业，更好地为社会青少年公益事业的发展，促进社会和谐做出积极努力。-----------------------------------------做好希望工程战略重点转移工作，对于希望工程，对于基金会，对于整个共青团事业都有非常重要的意义。周强同志、朝鲁同志对此非常重视，他们因参加庆祝五四运动80周年的重要活动，不能与会，委托我来看望大家。永光、李宁等同志在会上作了很好的讲话，希望大家认真贯彻落实。下面，我根据朝鲁同志的意见和自己对希望工程的理解，谈些看法，供大家参考。 一、两年来的希望工程冲刺攻坚取得了丰硕成果 具体成果，李宁同志在讲话中作了总结。我想用几个数字来说明：两年内筹资6.33亿元，是前八年筹资总额的60%，救助失学儿童55万名，是目前为止救助失学儿童总数的四分之一，建设希望小学3500多所，接近前8年的总和。这充分说明两年来的攻坚工作取得了很大成绩。尤其是去年，我们还打了一场抗洪救灾的遭遇战。在洪涝灾害面前，各级团组织和青基会急灾区人民之所急，想灾区人民之所想，适时推出了救灾劝募行动，特别是捐建的几千个帐蓬希望小学，及时帮助各级政府解决燃眉之急，得到了国务院领导同志、各级政府以及社会各界的高度称赞。两年来，希望工程取得的成绩进一步提高了党和政府在人民群众中的威信，树立了共青团组织的良好社会形象，增强了团组织对广大青年的吸引力和凝聚力，扩大了希望工程的社会影响。 这些成绩的取得是各级党政领导重视支持的结果，也是各级团组织共同努力的结果，更是所有直接从事希望工程的同志们大量心血的结晶。在此，我代表团中央书记处向大家，并通过大家向全国所有从事希望工程的同志们表示敬意和问候! 二、积极稳妥地做好希望工程战略重点转移工作 希望工程战略重点转移从提出到现在，经过两年多的探讨，思路已逐步统一。所谓战略重点转移，实质上是指怎样推进希望工程的深化和发展。主要有两个方面：就狭义的希望工程即扶贫助学的希望工程来讲，要由过去重点救助失学儿童，援建希望小学向重点扶助优秀受助生和提高现有希望小学的教学质量、设备水平的方向逐步转移，可以叫希望工程自身的战略重点转移。就广义的希望工程来讲，就是探讨怎样培育新的骨干项目，实际上就是如何实施保护母亲河行动，建设绿色希望工程。 希望工程战略重点转移，意义重大。任何事物如果一成不变地走下去，就会逐步失去生命力，只有不断创造新的生长点才能不断发展。希望工程战略重点转移是否顺利和成功，对于其十年成果的巩固、扩大和发展，对于青基会事业在新世纪的发展，乃至于整个共青团工作都将产生重大影响。这个工作做得怎样，不单单是青基会的事情，也是全团的事情，是全社会都关注的事情，因此必须引起我们的高度重视。 当然，战略重点转移不是突变，是一个过程，要做大量细致的工作，使过去积累的成果在新的条件下巩固扩大。为此要做好以下工作：首先，做好社会舆论工作，做好人们思想感情的引导工作，使全社会形成的希望工程情结不但得到巩固提高，还要按照我们的思路发生相应转移，这是保证成功的重要思想，舆论前提。其次，把正在做的事情做好。事物发展往往在起始阶段不太容易出问题，因为大家精力比较集中，但当事物越过高潮进入转变时期，往往容易出问题。 各级团组织，尤其是团省委、全国和省级青基会，对此一定要高度重视。会议特别提出的地县两级基金、资金的清理整顿，对顺利完成战略重点转移有着非常重要的作用。希望各地按照中国青基会的统一要求，扎扎实实、严肃认真地做好工作。第三，要凝结智慧，发挥创造力。要着眼于这项事业的长远发展，遵循其内在的规律，把我们对这项事业的感情放到做好转移的工作中来，使青基会、希望工程以一个崭新的面貌，以一个更健康、更富有活力的体魄进入21世纪。 三、认真总结希望工程十年来所取得的丰富经验 这次会议提出要认真总结希望工程的经验，我认为十分必要，而且觉得不单青基会要总结，全团都应该总结。希望工程是近十年来，甚至也可以说是改革开放以来，团的各项工作中党政最认可、社会最认可、青少年最认可的项目。当前，我们面临着改革开放的大好局面，有机遇，更面临着挑战。认真总结希望工程的经验，对于做好市场经济条件下共青团工作具有重要意义。希望工程是一个思想宝库和实践宝库，能总结的经验是多方面的。今天，我从市场经济条件下如何才能做好共青团工作的角度尝试着总结一下，希望能抛砖引玉。 第一，紧扣服务大局与服务青年的结合点确定重点工作，是做好团的工作的基础和前提。希望工程当时选扶贫助教这个点，体现了共青团服务大局和服务青少年两个方面的有机结合。十年前，随着改革开放进一步深入，地区之间发展的不平衡性明显起来，扶贫工作提到了党和国家的重要议事日程，也引起了社会的广泛关注。而在贫困人口中，因贫困失学的少年儿童既是全社会最关心、最能引起人们动情的一个群体，又是共青团工作的直接对象。希望工程很好地选准了这个结合点，既直接服务了党政中心工作，又直接服务了广大青少年。这种服务实际上是在市场经济条件下共青团对青少年产生凝聚力、吸引力最根本的东西。 第二，示范带头，开风气之先，是新时期团组织履行职能，发挥作用的重要方式。希望工程之所以得到大众和社会的认可，很重要的一条原因，就是它比较早地在扶贫和公益事业上开风气之先，发挥了示范带头作用。在解决贫困地区的教育问题上，希望工程救助的孩子、建的小学等总投资与整个国家的投资相比是微不足道的，但它带来的社会影响，引导全社会对教育和弱势群体的关注，以及对人们内心、性格和道德的影响、教育却是无法估量的。这一点，对我们研究确定下一步新的重点项目具有重要意义。社会不可能为共青团单独划出一块具体事务，只能靠我们自己根据社会的发展，及时抓住符合社会发展趋势，大家一时还没有认识到的事情，努力做好，进而影响全社会，发挥出共青团推动社会发展的独特作用。我们现在实施保护母亲河行动，建设绿色希望工程，就是要通过植树种草，治理水土流失，对社会产生影响，从而唤起社会公众的绿色文明意识。至于具体一个工程是5万亩还是4.5万亩，我看效果可能是一样的。因此，共青团做事情，一定要开风气之先，这一条很重要。 第三，共青团的组织优势、政治优势与社会化、事业化的运作方式有机结合，是新时期推动团的工作、活跃团的组织、增加团的实力的重要途径。在计划经济条件下，团的工作靠的是组织优势和政治优势，在市场经济条件下，团组织要保持活力，就要把政治优势、组织优势与社会化运作方式结合起来。希望工程搞得好，一个重要的原因就是各级团组织一起动手，社会化运作，事业化发展。现在的少先队服务中心、青少年发展服务中心、中青农村发展中心，都借鉴了希望工程的经验。 第四，科学规范完善的操作机制，是推动团的工作的重要保证。希望工程创造的“一对一”、结对互助的做法是相当巧妙的，体现了科学、规范的精神。没有这种机制和精神，希望工程成功不了。团的活动宣传发动是十分重要的，但仅有宣传发动是不行的，还要在推进措施上下工夫，建立十分具体的操作机制，不然就会虎头蛇尾，见头不见尾。一些创意很好的活动没搞好，不是宣传发动没做好，而是操作机制没搞好。 第五，不断创新是团的工作水平不断提高，团组织永葆活力的动力源泉。希望工程这十年，在思想、观点、方法、操作方式和宣传手段上进行了大量的创新。正是这些不断的创新，才使它越来富有活力，使我们经常感觉有一种新气象。现在进行战略重点转移，实际上是一次更大、更集中的创新。要培育新的生长点，就要探索新的机制，这样才能实现目标。 以上看法还是非常初步的。希望在座的直接从事希望工程的同志们既要站在基金会的角度，更要站在整个共青团工作的角度进行总结，以更好地推动共青团事业实现跨世纪的发展。 四、集各方之力，乘势而上，确保保护母亲河行动首战告捷 自1月18日电视电话会议以来，按照团中央的统一部署，全团上下迅速行动，精心策划，努力创新，迅速而广泛地启动保护母亲河行动，大力开展宣传教育、募集资金，积极筹建工程，开局良好。30个省(区、市)、26个部委和中央在京企业团组织以通知、电视电话会的形式进行了部署，23个省(区、市)举办了新闻发布会、启动仪式，180多家电视、报刊免费播刊了公益广告，21万群众参与了各地的宣传、植绿护绿活动，社会捐款已达310万元，活动已在社会上产生了较大影响。 保护母亲河行动在开局良好的基础上，还要做到首战告捷。怎么样才算首战告捷呢?第一，能够达到现在希望工程的社会认可程度。第二，形成了一套科学规范完善的机制。第三，取得一定的造林绿化成果。按这个设想，首战大概需要3—5年的时间。为此，我强调几点： 1.充分认识实施保护母亲河行动的重要性，增强做好这项工作的信心。我们实施“保护母亲河行动——绿色希望工程”实际上就是要在全社会倡导和建设绿色文明。在人类历史发展的长河中，我们经历了以土地资源为基础的农业文明和以原材料、能源为基础的工业文明，现在应该发展到一个新的文明时期，即绿色文明。所谓绿色文明，就是全社会能够很好地认识和解决人与自然的关系，社会成员在自己的所有行为中都能积极维护人类与自然的和谐共处关系，从而形成一种新的文化。这是人类在实践当中对自身与自然关系认识的一个质的飞跃。实施“保护母亲河行动——绿色希望工程”，其深远的意义不仅在于植多少树，种多少草，更重要的是宣传和倡导这种绿色文明，推动全社会来创造绿色文明。只有认识到这一点，只有从人类发展的历史长河中来认识这种示范带头、开风气之先作用，我们才能更加自觉地推进这项工作。 2.及早安排部署夏季高潮。今年设计了三个高潮：春季高潮、夏季高潮和秋冬季高潮。春季高潮取得了很大成功。夏季高潮，从6月中旬到9月份。在此期间，要借助春季高潮已经形成的良好态势，以大中学生为主体，以社会实践为重点，动员最广大的人民群众参与保护母亲河行动，再掀宣传筹资的热潮。具体怎么落实，全国保护母亲河行动领导小组还要专门发文。从全团说，今年我们要重点宣传概念，形成社会影响，探索建立运作机制，然后再搞 工程建设，做到建一个成一个。因而工程建设不要铺得摊子太大，先搞几个摸索经验，等机制较为成熟后再推开。宁愿慢些少些，但要好些。 3.加强领导和协调，切实形成合力。保护母亲河行动，是团十四届二中全会正式确定的全团重点工作之一，也是本届书记处推出的三个行动之一，需要全团的统一意志，真正做到举全团之力。现在活动刚刚开始，大家都有积极性，但没有成功的经验和完善的制度，所以产生一些摩擦是十分正常的。关键是我们如何从这些摩擦中找出存在的问题，采取恰当的方法迅速予以解决。为此，我强调三点：(1)要充分发挥保护母亲河行动领导小组和办公室的领导和协调作用。行动既是全团的事情，又是与政府部门共同实施的一项活动。这样，对内要整合全团资源，集全团之力，发挥团的各个部门，各级组织的作用；对外要与绿委、水利、林业乃至环保、新闻界等多方面积极协调。因此，必须充分发挥领导小组和办公室的领导和协调作用。现在没有建立领导小组和办公室的省(区、市)，要尽快按照团中央的模式建立自己的领导小组和办公室。(2)各个方面都要抱着积极参与的态度，主动沟通，形成合力。要认识到保护母亲河行动是共青团的一个大事业，不是哪个部门或单位的私有财产。各有关方面要立足于多做贡献，不要过多地计较自己的名利，要珍惜支持各方面的积极性，不要过分看重权力大小和自己的得失，要看重这项事业的成败。(3)建立机制，按规定办事。工作运行，筹集资金、工程建设都要逐步建立规章制度，完善机制，制度一经确定，大家要严格执行。对工作中发现的问题，出现一个解决一个，再用制度规范起来。最近，全国保护母亲河行动领导小组将制定下发《“保护母亲河工程”实施暂行办法》、《关于“保护母亲河行动—绿色希望工程基金管理的暂行规定》等，以规范工程建设和筹资活动。有几个事情是已经明确了：活动名称要统一即“保护母亲河行动—绿色希望工程”，以便形成声势和合力；所有筹集的资金包括工作经费都必须进基金会；基金的管理由基金会负责；需要签订的一些带有法律效力的协议文件，包括我们搞工程与项目法人签协议书都由领导小组授权以基金会的名义来签；工程审批，由工程部组织专家审查，提交领导小组办公室办公会议，实行办公室、工程部、基金部、林业局或水利部四方一致同意原则。 4.积极创新机制。保护母亲河行动本身就是一项开创性的工作。实施好这项工作，需要大家努力创新有关的机制。我们在工作机制上，已经建立了领导小组和办公室、工程部和基金部，明确了职责；在工程建设上，已经初步形成了五项制度；在基金管理上，有了明确的管理办法。这些代表了目前的认识水平。随着保护母亲河行动的不断深入，特别是在实践中，还会遇到许多问题，需要大家发挥聪明才智，积极创新。这项工作不仅团中央要做，各地各方面，特别是青农部和青基会秘书处更要做。只有这样，才能迅速建立一整套较为完善的运行机制，进而确保保护母亲河行动健康发展，并最终取得成功。

三、李宁的故事？

李宁被誉为“体操王子”，他身上发生了许许多多坎坷的故事。 以下分享一些关于李宁的励志故事：我是李宁，我有一颗冠军的心!

　　1988年9月，韩国汉城奥运会上，被誉为“体操王子”的李宁，先在吊环比赛中挂了脚、后在跳马比赛中摔了个腚墩。这次，他败得很惨，并就此终结了辉煌的运动生涯。但谁也没想到，这次失败却开启了他征战商界的人生，并创造出一个伟大的运动品牌——“李宁”。

　　【伟大的失败】

　　1963年，李宁在广西来宾一个普通教师家庭中出生。他7岁练体操，17岁进国家队，18岁(1981年)拿下世界大学生运动会三项冠军，19岁(1982年)横扫世界杯体操赛夺得全部7枚金牌中的6枚，创造世界体操史上的神话，开启了自己的“开挂”人生。

　　不过，李宁坦言自己并不是“乖孩子”，拿弹弓打灯泡、爬高楼掏鸟窝、偷偷谈恋爱都干过。好在这没有影响到李宁继续爆发出超人般的实力。

　　1984年，在新中国首次参加的洛杉矶奥运会上，李宁独得3金2银1铜，一人拿了中国奥运军团奖牌总数的五分之一，顿成举国仰慕的大英雄。

　　回国返乡时，广西南宁全城轰动，李宁站在敞篷车上光耀巡城，所到之处掌声、欢呼声、鞭炮声震天动地。王者归来的无上荣耀，就这样猝不及防地降临在这个年轻人身上。

　　整个李宁时代，他共获得14个世界冠军、合计106枚国内外重大比赛金牌，被誉为“体操王子”。他的战无不胜成为传奇，以至于人们对于他的浑身伤病和退役申请完全无视，只求他能在汉城奥运会上将神话进行到底。

　　在那个荣耀激荡的年代，国家和民族的需要大于一切，李宁不想也不能背负临阵脱逃的罪名。但体操是碗青春饭，在汉城奥运会的赛场上，“年事已高”的体操王子在吊环上意外挂脚;跳马比赛中，他落地又摔了个腚墩。大失水准的表现令人大失所望，李宁却在电视镜头上，微微一笑地站了起来。

　　嘲讽和谩骂铺天盖地而来，李宁的“谜之微笑”被误解为对比赛“不在乎”。

　　当年，国人对金牌的热望远大于对运动员的宽容与谅解。从汉城回到北京，李宁在机舱里等所有的人都离开后，才仓皇离去。他远离接待大厅的欢呼簇拥，偷偷地走了一条灰色通道，但依然被机场工作人员认出，揶揄一句“哪里不好摔，跑那摔去了”，这让李宁倍感凄凉。

　　好在通道尽头，一个守候已久的男人正抱着一束鲜花，真诚、热烈地欢迎着李宁的归来。

　　他叫李经纬，是广东健力宝集团的老总。这是个未经严格考证的细节，但人们却极其乐意相信这个打动人心的故事。

　　多年后人们才会发现，如果没有李宁汉城之败，或许就永远不会诞生“李宁”这个伟大的品牌。

　　【创“李宁”】

　　从体坛英雄变成民族“罪人”，李宁心灰意冷。1989年，李宁正式退役。国家对这位伟大的冠军依然充满敬意，给出了体制内的好安排，让他在广西体委副主任和国家体操队教练中任选。但李宁却去了广东三水，投奔了经营乡镇企业的李经纬。

　　成功的企业家有一点是完全相同的，那就是敢冒险。

　　李经纬是中国现代商业史上一位传奇人物。他当过三水县体委副主任，后被人排挤到县里的酒厂当厂长，靠着一份含碱性电解质的运动饮料配方，捣鼓出了健力宝。李经纬不是池中之物，豪气冲天地借钱赞助奥运会，让健力宝得以名震中国。这个名不见经传乡镇企业，当年产值就从90万暴增到5000万。

　　李经纬是李宁的“死忠粉”，他热切盼望李宁能加入健力宝。顶级运动员退役后不是当教练就是当官，李经纬的建议，却给出了另一条可能的财富自由之路。李宁也被李经纬的商业传奇所打动，两人就此成为知己和商业伙伴。

　　1989年5月，李宁顶着舆论的质疑，正式加盟健力宝。

　　健力宝以极其隆重的聘任仪式欢迎这位世界冠军。李宁担任“总经理特别助理”，负责公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。

　　凭着天生的直觉，李宁提议为健力宝拍一个极富体育动感的广告，并由他亲自出演。于是，健力宝在央视砸下60万的天价广告费，一经播出，再次引发轰动，当年健力宝的销售量又猛增了3000万元。

　　健力宝的生意如火如荼，李经纬催着赶紧将服装厂上马。李宁的名气够大，厂子拉到了新加坡的投资，“李宁牌”得以创立，主营运动服装，由李宁出任总经理。但李宁对这个品牌名称相当纠结：汉城兵败还是心头隐痛，从吊环上摔下来已被千夫所指，再这么张扬做生意，人们会怎么看?

　　但李经纬却坚信，“李宁”这个冠军名字就是笔巨大的财富。用“李宁”的理由极其充分，那就是“爱国”。健力宝的梦想，是要让中国运动员喝上国产的运动饮料;而“李宁”的使命，就是让中国运动员穿上国产的高档运动服。这样，中国人才能有尊严、有底气。

　　不过万事开头难。李宁公司第一次订货会，大家给面子过来看，却没人订货。李宁则整天冥思苦想着，怎样才能把品牌打出去?

　　好机会很快来了，那就是北京亚运会。

　　【亚运争夺战】

　　1990年8月，雪域高原之上，李宁身穿雪白的“李宁”运动服，从藏族姑娘达娃央宗手中接过了亚运“圣火”。这个神圣的经典时刻，通过电视定格在无数中国人的心中。

　　为了拿到亚运会的火炬传递权，李宁想破了头、磨破了嘴。

　　当时，筹办亚运已有了商业化运作的意识。火炬传递权的竞争相当激烈，国家体委报价300万美元，日本的富士、韩国的三星都极有兴趣，但李宁只拿得出250万。无奈之下，李宁找到国家体委，谈起自己的创业梦想，说起在领奖台穿“洋品牌”的耻辱，聊到“唯利是图”的尤伯罗斯——即便是那个拿奥运卖钱的美国人，都特意把奥运火炬的传递权保留给了本国企业……在那个体育商业化还不浓郁的年代，李宁的真情打动了国家体委，为国人品牌争取到了这次机会。

　　于是，在亚运会长达一个月的圣火传递中，“李宁服”如影随形，25亿中外电视观众得以耳闻目睹。亚运会一结束，李宁公司就收到1500万的订单，开始飞速成长。

　　从1992年巴塞罗那奥运会，到2004年的雅典奥运会，中国奥运军团上台领奖就没穿过其他牌子的衣服，“李宁服”成了标配。特别是2000年的悉尼奥运会上，“李宁”的“中国龙”主题领奖服和蝴蝶鞋，被誉为“最佳领奖装备”。

　　90年代，“李宁”如入无人之境，几乎每年100%地迅速成长。但很快，有人要李宁果断地干一件“忘恩负义”的大事——脱离健力宝。

　　【“李宁”单飞】

　　1994年，李宁在北京偶遇首都经贸大学的教授刘纪鹏。这个“中国股改第一人”一针见血地告诫李宁，要是不脱离健力宝，今后要出大事。

　　原来，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝又属于广东三水市政府，完全是国有资产。这样说不清的产权关联看似没问题，企业做大后，就会有扯不清的恩怨。这番指点在今天看来一清二楚，但在当年，算得上远见卓识。

　　对此，李宁极为犹豫。这么做，会不会对不起李经纬?算不算忘恩负义?刘纪鹏听着反而急了，他甚至激动地表示，可以自己代表李宁找李经纬去谈。

　　然而，李经纬听罢，完全支持李宁自立门户。当年年底，在做出股权和品牌调整后，李宁公司顺利脱身。李宁以现金形式，分4次赎回了健力宝持有股份，李经纬甚至没要应有的投资回报。

　　显然，李宁是值得李经纬羡慕的，从此有了完完全全属于自己的公司。但作为商业恩师的李经纬，却没有跟李宁一样完成单飞的决断，终因健力宝股权之争含恨而终，成为企业家中的一大悲剧。如果当年没有刘纪鹏，没有这次断然单飞，最终李宁又会遭遇怎样的结果?谁都无法预料。

　　【李宁隐身】

　　2004年6月28日，淡出公众视野多年的李宁，突然出现在香港联交所。这一天，李宁公司在香港主板成功上市，股票一开盘就受到资本市场热捧。

　　李宁不再是那个意气风发、肌肉健硕的清纯少年，而成了两鬓泛白、一脸沧桑的中年人。他不得不帮人们重新定位：“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。”

　　1996年，脱离健力宝的李宁将公司总部迁到北京。当年，就创下了6.7亿销售额的历史纪录。但很快东南亚金融危机袭来，公司的成长停滞。李宁深感自身知识的不足，决意去北大读书，公司则交给职业经理人打理，自己淡出日常管理。

　　李宁的理念是：做企业，一个人成不了大事，一定要请到优秀人才加盟，把企业变成大家的事业。

　　而在李宁公司，陈义红和张志勇就是李宁心中的“优秀人才”。

　　陈义红是李宁公司的元老，他当过兵、有雄心、冲劲足，极具狼性气质，与温和谦让的李宁互补鲜明。

　　最典型的就是，李宁不会追着人要账，但陈义红能。

　　陈义红将公司经营得有声有色，着名的广告语“一切皆有可能”就在他主持时期确立。但到了2001年，陈义红与李宁在经营理念上产生分歧，便将总经理交给张志勇，自己准备挂冠而去。作为可以一块喝酒拍桌子的老友，李宁没有让陈义红离开。在获得了意大利品牌Kappa的特许经营权后，李宁将这块业务交给陈义红打理，最终成就了这位“时尚运动教父”的事业。

　　而张志勇接手公司后，更感受到李宁罕见的“放权”。作为总经理，他与李宁大概两个月见次面，平常联络则是发邮件、短信。即使是商业并购这样的大事，也通常是张志勇做主。李宁除了一年四次的董事会和年底的战略执行会议外，不会过问公司的具体事务。

　　李宁的淡出，是基于企业职业化运作的考虑，特别是不要被自己的声名所累。而他大部分的时间精力，都投入到一个运动员教育基金上。中国每年有大量没得冠军的运动员退役，他们的生计怎么办?李宁便筹划了一个基金，送他们去国外培训、当教练、谋出路，甚至进行个人财富规划。由于事业上了正轨，他觉得这事比经营公司更重要。

　　而对李宁公司的员工来说，董事长成了个“神秘人物”，大家只能公司年会上一睹风采。公司内部还有个流传甚广的趣闻：

　　一天，一个头顶微秃、两鬓灰白的中年人走进公司，却被前台小姐拦住了。“我就在这里上班!”李宁不得不尴尬地解释道。

　　李宁的眼光显然不错，张志勇将公司打理得井井有条。2003年李宁公司营业额突破了10亿瓶颈，并在2004年6月顺利上市，李宁身家也开始飙升，到2011年更达120亿的顶峰。

　　下海搏击的体育明星并非少数，但像李宁般取得如此巨大商业成功的，世界范围内屈指可数。李宁则依然告诫自己：成功只代表过去，未来要从头开始。

　　然而，一场极其残酷的商战已拉开了帷幕。

　　【鏖战奥运】

　　2004年的一天，张志勇悄然准备好了2008年北京奥运赞助的竞标书。为防泄密，他在去往北京奥组委之前，才和李宁一块，哆哆嗦嗦地在标书上写下一个天文数字。

　　随后，李宁亲自提着标书箱，走进了北京奥组委。

　　李宁和张志勇其实是在豪赌，赌再过4年，公司就有能力付得起这笔天价的赞助费，而竞标时李宁公司还未在香港上市。他们的底气来自于对北京奥运的信心，在家门口办奥运，怎么能让中国运动员穿“洋品牌”呢?

　　但事实证明，李宁错了。这已经不是1990年的激情年代，商业法则已取代了一切。

　　最终，财大气粗阿迪达斯以13亿报价击败所有对手。这意味着在北京奥运会上，中国运动员将身穿阿迪达斯的领奖服登台领奖。

　　毫无疑问，李宁公司遭遇了一次“滑铁卢”。好在，还有个“B计划”。

　　“李宁”迅速与央视体育频道签下协议，在2007—2008年播出的体育赛事节目中，主持人和记者出镜，都要身穿“李宁”服饰。这意味着，只要是通过电视看北京奥运的观众，都能看到“李宁”的Logo映入眼帘。而主持人和记者的曝光率，显然远高于运动员。这个策略，巧妙规避了“奥运知识产权”的排他性壁垒，以一种极低成本拥抱了北京奥运。当然，这也是没办法的办法。

　　但是，这种“擦边球”很快引发了阿迪达斯的警觉。为了维权，阿迪达斯和北京奥组委联合发起了“反隐性营销”。最终较量的结果是，“李宁”的标识，竟从央视主持人的身上消失了。

　　对此，李宁公司已无可奈何。但，人算不如天算。

　　阿迪达斯千算万算，算漏了李宁公司拥有一位伟大的世界冠军。很快，在全球瞩目的北京奥运会开幕式上，李宁将代表13亿中国人点燃奥运圣火，所有的机关算尽全部燃烧在举世瞩目的沸腾当中。

　　2008年8月8日，作为奥运火炬的最后一棒火炬手，李宁在鸟巢的高空之上，脚踏祥云、绕场一周，于万众仰望中点燃了北京奥运主火炬。激情和梦想在这一刻燃烧，全世界的人们被这一空前绝后的创意打动，并牢牢记住了“Li-Ning”。没人关心他当时穿的是不是阿迪达斯赞助的衣服。

　　时间永远定格在李宁“飞天”的辉煌时刻，品牌和赞助商争夺战的结果也因此“扑朔迷离”。外界都以为“李宁”才是北京奥运的赞助商。有外媒评价，这或许是奥运史上最成功的一则免费广告。

　　当然，李宁严肃地阻止了公司希望将其商业化的诉求。虽然这无可厚非，但李宁认为，他是代表全体中国人民和运动员去点燃圣火，而不是代表李宁公司。

　　然而，这无法阻止李宁公司成为北京奥运会的大赢家。2009年，李宁公司完成83.87亿销售收入，一举反超阿迪达斯，成为中国市场第二大运动品牌。

　　而一掷千金的阿迪达斯原本想挟奥运之威超越耐克，没想到过度乐观导致货品积压，结果被李宁反戈一击。

　　阿迪达斯的溃败，给李宁公司造成了一种错觉：国民消费心理正日渐成熟，人们已不再盲目追求“洋品牌”。

　　如此这般，李宁公司已难掩重新成为王者的雄心，决心再度放手一搏。

　　世事难料，大错就这样在雄心勃勃的激流勇进中猛然铸成。

　　【风云突变】

　　Logo像耐克，口号像阿迪，有人曾这样调侃“李宁”的品牌。但在2010年6月30日，李宁公司决定改变这一切，发布全新的Logo和口号。Logo将原有的L断开，线条更为有力;口号也由Anyting is Possible(一切皆有可能)，变成了Make The Change(让改变发生)。

　　大部分人对此莫名其妙，新Logo、新口号似乎并不动人。通常只有走投无路的品牌才会更新Logo和口号冒险一试，风头正劲的“李宁”大动干戈，不知意欲何为?而在李宁公司看来，刚完成对阿迪达斯的超越，很有必要趁热打铁加把劲，借着“换脸”重塑“国际化”品牌，以更激进方式完成对耐克的超越。

　　事后看来，这是个昏招。但深入情境，局中人发起这场大变革，却又情有可原。

　　竞争的现实依然残酷。借助北京奥运，“李宁”得以超越，各大体育品牌同样大幅增长。耐克、阿迪占据高端，安踏为首的福建“晋江系”横扫低端，Kappa为首的运动休闲快销品牌又异军突起……这让卡在“中端”的“李宁”凸显尴尬：论运动专业性，不敌耐克、阿迪;论性价比，不如“晋江系”。定位的模糊，直接导致了消费者的困惑。

　　品牌老化，也是个大问题。

　　2007年，李宁公司曾发起一项市场调查，结果显示，“李宁”的实际消费人群年龄偏大，以60、70为主;

　　而年轻的90后，感觉“李宁”不够“酷”。相比之下，个性鲜明的耐克和阿迪更受年轻人喜爱。在展望未来时，“李宁”品牌已感乏力，于是品牌重塑、Make The Change成为必然选择。

　　但刚刚撑过奥运大战的李宁公司，犹如一辆磨损严重的赛车，本应将产品、渠道、营销全面整顿，却又加满了油，期望靠着疯狂加速再战一程。结果，一场不期而至的风暴席卷了一切。

　　【大衰败】

　　北京奥运开幕式上，本身有恐高症的李宁紧咬牙关，完成了点燃圣火的“国家任务”。有人曾问他在空中想了些什么，他的回答是：“别掉下来!”

　　2010年12月，李宁公司一公布2011年二季度产品订货会情况，便引发了股票暴跌。10天内，50亿港元市值蒸发。由于品牌重塑、成本上升，李宁公司在一年内三次提价，导致订货数量下降，500多个低效经销商关店，成为一场大危机的导火索。

　　很快，所有体育品牌都陷入存货积压的困境。大家忙着疯狂关店、断臂求生，李宁公司的形势尤其严峻。2012年，形势急转直下，效力20年的CEO张志勇最终引咎辞职。为挽救危机，李宁引入美国私募基金TPG(德州太平洋)的战略投资，与TPG合伙人金珍君共同执掌公司。

　　金珍君的商业履历堪称神奇。他曾执掌韩国戴尔，在行业整体下滑的4年内，令其业绩暴增10倍;2009年又拯救达芙妮，使其股价上涨4倍、利润翻番;此后又带领广汇汽车快速成长。有这般起死回生的战绩，李宁显然希望这个“救世主”能力挽狂澜。

　　金珍君入主后，惊讶于李宁公司长达15个月的产品周期，库存更是积重难返。为完成拯救使命，李宁、金珍君一起定了个“狠招”：耗资18亿元进行渠道回购，以支持经销商清理库存。

　　这是一次代价极大的“刮骨疗毒”，当年李宁公司的亏损就高达19.79亿，门店关掉1800多家，股价从20多狂跌到4元，近乎一场大崩溃。

　　但在金珍君看来，如此“猛药”值得一试。粉饰财报毫无意义，只有改善供应链、清除存货后，李宁公司才能重获新生。

　　李宁性格温和，却永不言败，即便在最困难、最具风险的时刻，依然有放手一搏的勇气。

　　面对史无前例的危局，他并未保守求稳，反而更加激进。2012年5月，李宁公司以5年20亿的价格，签下CBA联赛主赞助商;10月，以10年1亿美元签下NBA超级巨星韦德;12月，启动耗资18亿的“渠道复兴计划”。三大手笔花费近50亿元，充满了必胜的信念。

　　不过，高举高打、大笔花钱的同时，李宁公司依然深陷亏损泥潭。

　　拿下CBA固然明智，但“李宁”每年4亿的高价，与之前安踏每年仅4000万的价钱相比，显然吃了大亏;天价签下韦德也值得再考量，韦德同款限量球鞋售价过千，相对耐克、阿迪达斯，性价比明显不够，加上球鞋工艺复杂、代工厂不给力，很多消费者竟然拿不到货，结果错失了大好的营销良机。于是，2013年又亏3.92亿，2014年再亏7.81亿。

　　自创业以来，李宁从未遭遇如此危机，批评和负面报道蜂拥而来，令这位伟大的冠军倍添痛苦，甚至一度深感超出极限。

　　2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李宁公司，悄然卸任。面对着2014年7.81亿的亏损，两鬓斑白的李宁踌躇满志地承诺：2015年将倾尽全力，带领公司重回盈利增长的轨道。

　　【冠军的心】

　　世上没有“救世主”，人们期盼着李宁来挽救“李宁”。唯有他亲自出山，才能唤醒公司在创业时代固有的激情和斗志。事实证明，这是唯一行得通的方法。

　　虽然李宁公司以前是中国体育行业的霸主，但外人看来，“李宁”狼性略显不足。这缘于李宁宽厚的长者之风，他即便有不同意见，都不会直接说“No”，而是会用商量的态度来劝说。此外，他很在意为员工创造宽松的环境，薪酬上更显大度：即便在2012的巨亏之年，员工的人均福利支出都高达20万，这远高于一般民营企业的薪酬标准。

　　如今，李宁直接出任CEO，公司士气为之一振，经历了骨干“离职潮”后，人心重新凝聚。“就要创始人回归才对”，人们对“李宁”重新燃起了希望。

　　正式出山之前，李宁公司便宣布重启口号“一切皆有可能”，引发昔日粉丝的强烈共鸣。接着，李宁开通新浪微博，全面开启“互联网+”战略。人们突然发现，这位年过半百的“吃瓜老李”，转瞬就变成了爱刷微博的潮大叔，卖萌、写鸡汤、玩Cosplay样样皆能，一年疯狂吸粉200万。李宁粉丝第一次有了自己的昵称“柠檬”。

　　“明明可以靠颜值，却偏偏要靠科技”的李宁，很快拉着小米，推出带芯片的智能跑鞋，赶上了智能穿戴和“跑步热”两大风口。这种鞋，跑完步可以用手机app看分析，监测距离、配速、路线、卡路里消耗等情况，让“柠檬”们爱不释手。

　　最重要的是，“李宁”的营销战略回归到价廉物美的道路上来。即便是最新款的智能跑鞋也分为399元、199元的高低款，大部分产品价格亲民，不再追求曲高和寡的“国际范”。人们纷纷评价，“吃瓜老李”越来越有互联网思维了，甚至打造出“赤兔”这样的爆款，一年单款在网上就卖出了40万双。

　　开微博后，李宁有了更多惊喜。他的初心就是与更多人直接交流，获得信息反馈。有人直接跟他说，你要做便宜点的、大家都能买得起的鞋，于是做到了战略回归;有人对真正专业篮球鞋的“整体紧绷性”提出异议，普通人不是运动员，不会天天练，太紧绷了受不了，希望鞋子舒适点。这让李宁也脑洞大开，就此归纳出一个新的市场定位——业余的专业，也就此推出更多适合大众体育的产品。

　　当然，沟通中也有骂李宁的、不友好的。李宁的态度是，心有光明，保持乐观：“中国需要一代代不断向前走，新一代更需要有新一代的价值和表现，我相信他们!”

　　就这样，年过五旬的李宁亲力亲为，在公司的存亡时刻，终于爆发出果决的英雄本色。两年来，他亲自巡视专卖店，经常开会连轴转、加班到凌晨，没有了双休日。由于公司处于危机，所以时刻都不曾懈怠。即便如此，李宁依然觉得：“辛苦却能够把事情做好，那是最大的幸福。”53岁的李宁都这么努力，你还有什么理由不去拼!

　　就这样，李宁公司神奇地恢复了增长。2015年净利润1430万，首次实现扭亏为盈;最新的2016年中报显示，上半年净利润增至1.13亿元，已经彻底走出了危机的泥潭。

　　李宁再次以成就证明自己的商业才华。他鲜有商界英豪们惯有的精明与算计，却充满了对体育梦想的真诚追求和商道智慧。哪怕年过半百，李宁仍然拥有最年轻时代的勇气、梦想和激情。正如体育赛场上那句名言一样：即便在最艰难的时刻，都永远不要低估一颗冠军的心!