竞争性谈判响应文件什么意思？

一、竞争性谈判响应文件什么意思？

谈判响应函。谈判供应商对竞争性谈判方案作出响应声明，其响应内容应包括供应商的企业基本信息，包括联系方式等；最重要的还有对其谈判报价的说明，自身对竞争性谈判文件内容、规定以及谈判程序、做法的理解，对成交后履行承诺以及谈判响应文件有效期的声明等。

谈判价格。是谈判供应商基于对谈判方案的理解并对谈判方案所作的价格响应，在谈判响应文件中，一般要求供应商以表格形式来表述其报价，并编制成谈判价格表。谈判价格表应分别用价格总表和分项价格表来报出谈判价格。在价格总表中，要求就所有设备、配件、备品的价格以及运输、安装、调试、服务项目报出一个总价，并要报出交货期、保修期，还要对价格以及与价格有关的事项作出声明；在分项价格表中，要把所有设备分开报出价格，包括设备的原产地和制造商、规格型号、数量、单价等，都要分项单独报价。

谈判技术规格响应方案。要求谈判供应商必须就谈判方案的技术要求作出响应，并提出自己的谈判技术方案。谈判技术响应方案主要包括拟提供的设备选配型说明、技术规格说明，质量、检测标准、相关认证等；质量保证措施、人员培训和售后服务承诺等；项目实施计划和人员施工组织安排，样品、样机的具体情况说明以及谈判供应商认为有必要说明的其它情况等。

谈判商务响应方案。要求参加谈判的供应商就项目的商务方案作出响应，并按照合同的主要条款和项目的商务要求提交商务响应方案，这个部分不要求统一格式，可由供应商参照谈判文件的有关章节自行编制。

谈判响应承诺。要求参加谈判的供应商就参加谈判活动过程中有关行为作出承诺，一般有：未被禁止经营行为、财产被接管或冻结的承诺，无不良记录、未受到行政处罚的承诺，拒绝政府采购领域内商业贿赂的承诺，这些承诺在谈判中都是必须的。

供应商资格证明文件。要求参加谈判的供应商必须提交能够证明其资格、资质的文件、材料，主要有企业法定代表人资格证明、法定代表人资格授权书、企业基本情况报告、企业人员情况报告、主要产品经销授权代理协议以及相关资格资质文件等。  

二、公司成立声明怎么写？

　　公司成立的公告范文篇1

　　尊敬的各位客户：

　　首先感谢您一直以来对盐城**服装厂的信任和支持，我们为了以更加饱满的热情，更加精湛的服务技术，更加完善的服务质量为客户提供优质、高效的服务。同时为适应公司日益增长的业务需要，正式成立：盐城成宇服饰有限公司。并于 20xx年5 月 21 号正式运营开业!

　　公司成立的公告范文篇2

　　集团公司各所属各单位：

　　根据《企业集团登记管理暂行规定》的要求，201*年7月4日，我集团公司正式取得“**科技集团”的企业集团登记证。企业集团的名称为“**科技集团”，简称为“**集团”，母公司为“中国**科技集团有限公司”。

　　现阶段集团成员有“安泰科技股份有限公司”、“安泰国际贸易有限公司”、“北京**高纳科技股份有限公司”、“冶金自动化研究设计院”、“新冶高科技集团有限公司”、“北京纳克分析仪器有限公司”、“钢铁研究总院”、“北京**物业管理有限责任公司”、“北京**新冶广告有限公司”、共计9家单位。

　　各集团成员可以对**集团的运行进行监督，并提出建议;可以在**集团批准后，冠以“**科技集团”标识、使用**集团品牌等;可以在生产经营过程中遇到需要协调解决的问题时向**集团反映，**集团将负责协调。

　　公司成立的公告范文篇3

　　尊敬全球的客户、知识与智力服务领域的同仁

　　**方略是管理研究、咨询、培训领域的领先品牌，受尊重的大型知识与智力服务企业。随着世界的发展变化，我们的服务也面临着优化提升与创新的挑战，在全球同行与富有见识的卓越人士共同努力下，开辟一个知识与智力服务领域新的门类。赋予知识与信息以功能，将抽象的智慧凝结成实际的工具，改造我们的生活，助力我们的事业。

　　**方略知识产品有限公司只是这个事业的一个起点，一个平台。所追求的事业，愿与全球同仁共创!

　　让知识创造价值、用管理凝聚财富。

　　公司主要业务范围：研究、数据服务、培训、内训、咨询、个性化服务：专家深度会谈等 合作邀约：

　　望与全球具有共同理想的朋友们携手;

　　望与全球卓越的运营与管理人才携手;

　　望与全球卓越的行业专家、管理专家、咨询专家、经济学人携手;

　　望与优秀的企业家、创业实践者携手;

　　望与全球富有梦想优秀的学子携手;

　　望与全球具有丰富资源和需要整合资源的朋友们携手;

　　望与优秀的同行携手。

　　公司成立的公告范文篇4

　　为认真贯彻党和国家安全生产的方针政策，适应企业机构改革的需要，切实加强我司的安全工作，促进我司安全、文明施工，经公司领导研究决定，安全科是公司安全管理机构，负责人为黄**同志，成员为江**、郑**同志，安全科的安全具体职责如下：

　　1、 负责对安全文明生产规章制度的建立及对安全工作统筹布置。

　　2、 根据上级有关规定，结合我公司的实际情况，拟定报批年度安全经费计划，并负责监督使用。

　　3、 负责对安全设施，施工机械设备的安全性能日常检查工作。

　　4、 负责对组织对现场安全文明施工工作月检、季检工作。

　　5、 负责审核施工项目安全施工组织设计。

　　6、 负责主持公司施工项目开工前的总安全技术交底工作。

　　7、 主持、参加安全事故的调查处理，提出处理意见和安全事故处理报告。

　　8、 负责与省、市有关安全部门及上级安全主管部门联系。接受检查指导。

　　9、 组织安全生产教育工作。特别是特殊岗位安全教育和持证上岗的培训工作。

　　10、 负责本企业安全资质和企业资质的年检报审工作。

　　11、 有权对施工现场违反安全规章制度的人和事进行处理，责令违章者

　　立即改正，在紧急情况下有权下达停工令。

　　公司成立的公告范文篇5

　　为加强集团公司职工餐厅的民主化管理，提高餐饮服务质量，加强饮食卫生管理工作和食品安全的监督管理，提高膳食管理水平和餐饮工作人员的服务质量，维护广大职工在餐饮中的权益，经研究决定，成立集团公司膳食管理委员会。

　　一、组织机构

　　集团公司膳食管理委员会是一个由集团公司工会领导下的一个员工群众组织。

　　1、膳食管理委员会隶属于集团公司工会指导管理。

　　2、膳食管理委员会设主任1名，执行副主任2名，主任为集团公司工会主席，执行副主任为公司办公室主任、西区综合处处长，分别指导膳食管理委员会加强对东区和西区餐厅的监督。

　　3、膳食管理委员会人员组成：公司领导、中层代表、员工代表，委员组成以员工代表为主。

　　4、膳食管理委员会组成人员人数不超过30人，根据基层单位推荐情况在该范围内适当调整。

　　二、膳食管理委员会职责：

　　1、根据国家相关法律、法规的要求，制定职工餐厅的管理办法;协调解决职工和餐厅之间的矛盾和纠纷，维护各方面的合法权益。

　　2、科学管理餐厅，协调经营单位建立健全各岗位责任制，确保饭菜质量、食品卫生，满足职工需要。

　　3、定期检查主副食品的花色品种，注意营养，合理配料，减少浪费，提高餐饮质量。

　　4、监督原材料采购过程：经常检查餐厅物资保管情况;经常检查采购人员外购原材料和食品的质量、数量、价格、品牌情况，确保采购物品符合国家卫生标准，杜绝过期、变质、不新鲜、不合格的食品流入餐厅。

　　5、监督饭菜价格，坚持明码标价，价格标准不能超过公司与经营单位协商的价格。

　　6、监督餐厅环境卫生管理，做到无污垢、无积水;监督经营单位加强对餐具的消毒、米菜的清洗，保证卫生。

　　7、教育引导员工遵守餐厅纪律，尊重餐厅劳动成果，节约粮食、水电。

　　8、对服务态度恶劣的餐饮工作人员，有权按相关制度向餐厅经营单位提出处理要求。

　　9、维护就餐秩序，有权对扰乱就餐秩序、破坏就餐环境卫生的职工提出批评指导，情节严重者可向公司相关部门提报给予处分或经济处罚。

　　10、对餐厅出现饭菜质量问题及饭菜供应不足等问题，有权对餐厅经营单位提出经济处罚意见。

　　三、委员

　　1、委员的产生：由各分会推荐一名热心致力于公司膳食福利改善的员工，膳食委员会审核通过后，成为委员。公司办公室管理餐厅的人员自动成为委员，纪委、工会、企业规划部、精益办、安全保卫部各选派一名委员。

　　2、委员资格：必须具备较高的思想觉悟和责任意识;必须处理好自身岗位工作与膳食委员会工作之间的关系;应具有以身作则、秉公办事、热心服务的良好素质，积极参加活动;应在员工中享有一定的威望;委员不享有特权，有义务带头遵守食堂就餐秩序和公司有关规定，并及时收集和反馈职工的意见;对餐厅工作人员的服务进行监督。

　　四、工作制度

　　1、膳食管理委员会实行轮流值班检查制度(东西区分别进行)，委员每人负责一天，检查餐厅环境卫生、饭菜、服务，抽查原材料、存货，并打分评价。每轮值班周期内，都要对餐厅进行一次彻底的检查，检查时要有膳食管理委员会一名执行副主任在场。每次检查时间在公司内部公布，非委员的员工可自由报名参加检查。

　　2、每月召开一次膳食管理委员会例会，主要收集和反映职工对餐厅的意见和建议，提出合理可行的整改方案。对于无法解决的问题，委员应该把餐厅经营者的困难和实际问题向提出意见或建议的有关人员传达，希望能够互相取得谅解。

　　3、膳食管理委员会每半年进行一次职工对膳食情况满意度的问卷调查，搜集汇总职工对餐饮服务的意见和建议，统计结果报集团公司。

　　五、检查处罚措施

　　在检查餐厅过程中发现下列情况之一时，膳食管理委员会有权组织有关人员进行调查并作出罚款500—10000元、勒令整改的处理：

　　1、有严重食品安全、卫生隐患;

　　2、多次通知整改而未能整改到位;

　　3、存在违反集团公司有关规定和要求的经营行为;

　　4、餐厅整体饭菜和服务较差;

　　5、服务员与职工发生争执、打架等行为;

　　6、原材料进货出现重大质量问题。

　　六、委员奖惩

　　1、每年年初，在委员中评出上一年度工作积极、表现突出、对膳食管理委员会有突出贡献的积极分子，给予表彰和奖励。

　　2、对未能遵守膳食管理委员会纪律、损坏企业声誉的委员，视情节轻重给予内部批评和取消委员资格的处分。

三、谈判的三个层次是什么？

三个层次是下面三个

1．竞争型谈判

大部分谈判都属于竞争型谈判。现代社会竞争越来越激烈，企业之间的竞争、同类产品之间的竞争、人才之间的竞争都已经达到白热化程度，如果不竞争或者竞争能力不强，就会被淘汰，因此，在日常生活中，人们面临着越来越多的竞争型谈判。竞争型谈判的技巧旨在削弱对方评估谈判实力的信心。因此，谈判者对谈判对手的最初方案作出明显的反应是极为重要的，即不管谈判者对对方提出的方案如何满意，都必须明确表示反对这一方案，声明它完全不合适，使谈判对手相信，他的方案是完全令人讨厌的，不能接受的。

2．合作型谈判

尽管谈判中有各种各样的矛盾和冲突，但谈判双方还是存在合作与交流的。谈判双方不是你死我活，你争我抢，而是为着一个共同的目标探讨相应的解决方案。如果对方的报价有利于当事人，当事人又希望同对方保持良好的业务关系或迅速结束谈判，作出合作型反应则是恰当的。合作型反应一般是赞许性的。承认和欣赏对方实事求是地对待谈判的态度，但还必须强调进一步谈判的必要性。这种有必要进一步谈判的事先表示，可以降低对方认为自己低估了案情从而转入防御性交锋的可能性。

3．双赢谈判

“双赢”谈判是把谈判当作一个合作的过程，能和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使费用更合理，风险更小。

“双赢”谈判强调的是：通过谈判，不仅是要找到最好的方法去满足双方的需要，而是要解决责任和任务的分配，如成本、风险和利润的分配。“双赢”谈判的结果是：你赢了，但我也没有输。

从倡导和发展趋势的角度说，“双赢”谈判无疑是有巨大的发展空间的。但是，在实际工作中，推广“双赢”谈判却有着诸多障碍。