三询盘量比较一下单，采购需要注意的是供货的交期、质量、价格和技术支持。
一般的对于价格谈判我们采用，付款方式、订单数量、和交货时间来施压供应商。
至于说到交期质量的时候合同是必不可少的手段，也是你说话的本钱，一般采取延期
交货扣除N%的货款，质量上问题，残次品以及生产中的不良损坏，可以技巧的归纳给供应商处理
这是无形中的成本控制。
具体谈判技巧还是需要看现场气氛的把控
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