观点：职场中是一个小的社会圈子，什么样的人都有，而且竞争激烈，工资分层级，奖金更是如此，在这种环境中，想在其中脱颖而出就得多做事，少说话，这句话往往是新人必须要做到的，以后发展跟好不好跟这两点有绝对的关系，给人的初始印象异常重要。
说话是一门艺术，有很多优秀的人但是在职场中始终混的不太如意，就是因为说话不注意的原因。尤其是在和上级对话时，惹的上级不高兴，哪有你的好果子吃。而且，职场中很多事情是不能对外说的，领导信任你可以让你参加了一次讨论，公司还没行文呢，你把事情大意漏了，谁还敢让你去重要的岗位。
不论什么岗位都得需要一些会做事的人，都是一些耍嘴皮子，工作还怎么开展，我一个老领导曾经跟我说过一句话：小伙子你要记得不论在哪里都需要认认真真干活的人。
说多容易错多，而且同事之间，除了工作交流，其他少涉及。
职场中，怎样汇报工作会让领导对你刮目相看？
工作汇报因人因事而异，想要寻找小窍门是不容易的。但是工作汇报确实是一个技术活，对于自己个人的工作提升和领导对自己的印象都极为重要。不要想着锦上添花，工作汇报从来也没有锦上添花一说。工作汇报有其规律性的逻辑和方法，这是我个人多年管理工作的经验，与题主简单分享。
要做到工作汇报效果好，领导满意度高，自己也顺利，首先就要对“领导”这个岗位有一些基础的认识。就工作汇报来说，领导有三个一般性特征：1.注重结果。
如果你要汇报的工作是领导安排的，他首先想要知道的是工作结果如何。而不是其他东西。
领导一般都有结果导向的思维。
2.听重点。
领导想听的和你要说的未必一致，作为领导一般是本着解决问题的思维来听汇报，所以要听重点。一件事情、一个问题牵涉的面可能很广、线索也很多，但是重点是什么？
重点就是有利或者不利于结果的关键因素。
3.言简意赅
领导不愿意听一个员工默默叨叨，废话一大堆。因为手头很多事情等到处理，所以讲究沟通的时效性。汇报工作应高言简意赅。
注重领导的这三个特征，汇报工作相对理想一些。最主要的是要站在领导角度考虑问题，而不是以自我为中心。根据以上特征，在具体汇报工作的时候要做到：先结果再过程。
不要一开始就唠叨很多，领导还不知道你说了啥。遵循事项-结果-过程的逻辑。
1.领导安排的工作汇报
既然是领导安排的工作，他肯定对工作结果有自己明确的期望。所以，汇报时应该注意两点：
A.如果工作完成了。
如果工作完成了，要明确告诉领导工作具体的结果。比如什么时间完成的，具体的结果是怎样的。然后，根据领导的需求再将工作过程简要陈述一下。然后等待进一步指示。不要多说废话。
B.如果工作没完成
如果工作还没有完成，那么当前工作进行到什么程度了。
注意对于工作进度的衡量是以工作结果为导向的，不是工作事项的堆积，而是基于整体进度的进展比例。
如果不确定工作到底进展到什么程度，那就是你的问题，对于工作汇报不利。2.需要向领导请示的工作汇报
很多职场人将在请示性工作汇报上做得很差，因为还不清楚这种汇报的关键是什么。
A.请示性汇报首先说明你要汇报的工作或者问题是什么。
你到底要请示什么？这个问题要一针见血的说出来，不要东绕西绕，含糊不清。
否则，领导搞不明白你到底要干啥，而且对你很反感。
B.为什么要请示这个问题?
员工不可能无缘无故跑到领导这里来请示问题，那么理由是什么呢？就是说你为什么要来请示这个问题？是有困难了？是有矛盾了？是自己拿不准了？还是自己说了不算了？
如果不清楚自己为什么来请示，那还是趁早回去工作，谁也帮不了你。C.问题的解决建议是什么？
请示问题的时候一定要带着自己的解决建议来。
很多员工请示问题出现两个极端，一个是说一大堆话，领导不知道他请示啥，到底请示啥，让领导自己判断，另一个是直接提出问题，把“球”踢给领导。
这两种极端的做法都是不合适的，也无助于你解决问题。
请示性汇报如果做不到问题明确、做不到理由充分，做不到有建设性建议。汇报工作总体是失败的。太多请示工作都变成了扯皮和推诿。3.陈述性汇报
所谓陈述性汇报，既不是请示，又不是关于工作任务的。只是领导为了了解情况进行的沟通。
这种汇报需要员工做到两点：
A.明确阐述问题
要告诉领导事实是怎样的的，自己觉得问题应该是什么。要清晰明了。
B.关于事情的事实和问题，自己要有态度和观点
特别强调一点，不要轻信网络上那些老油条式的策略，必须要有明确的态度和独立的观点。这样才是高效的汇报，才是高质量的汇报。否则，领导对你的评价会降低的。
即使出于职场规则，我们需要自保，脑筋也不应该在这上面。含含糊糊，模棱两可的陈述谁都会讨厌。PPT帮不了你，什么工具也帮不了你！所以，向领导汇报工作，要做的第一项就是结果明确、以终为始，态度明确、观点清晰。
向领导汇报工作，需要注意的第二项，是个人自己的习惯。不良的习惯带来不良的结果，良好的习惯带来满意的结果。
1.习惯一：别说没用的话
有些员工在汇报工作的时候东一榔头西一槌，漫无边际，和领导海聊。不注意自己说话的质量，还以为自己和领导聊的很嗨。其实这就错了。谁没事听你在哪里信口开河？
切记，汇报工作不是拉家常，汇报工作的目的是工作，不是为了打击谁、讨好谁或者给自己机讨什么好处。
目的不纯不会有好的汇报结果，领导也不傻。2.条理清晰
同样的问题或者事情，不同的人陈述质量是不一样的，关键就在于问题陈述的条理性。问题陈述的调理来自个人思路的清晰性。
有主有次、主线清晰，问题突出、结果明确。这是工作汇报的基本要求。
不要一遇到事情就急匆匆向领导办公室跑，要首先梳理自己的思路，将语言按照一定的逻辑组织好，再去找领导。否则语无伦次，什么问题都解决不了。3.有自己的观点和办法
再很多工作汇报中，领导都会习惯的问一句：“你认为呢？”。这个时候不要说你不清楚，你不知道或者你不懂之类的话。要对事情有自己的观点，对于问题的解决有自己的看法。否则，你永远只是一个劳动的机器。
不少员工在汇报工作时，喜欢耍小聪明，装糊涂、装傻，其实很幼稚，看不明白这套表演，领导岂不是白混了。他只是看破但不说破而已。
这里特别强调一点，那就是在工作汇报的时候少打别人小报告，少踢皮球。我见过的这样的员工没有一个有好下场的，暂时的小聪明换来的是自己职场彻底的失败。针对题主的提问，我最后提出几点个人注意事项，只要做到了，领导一定对你刮目相看。
1.观点独立
不要在汇报中表达观点的时候犯一些没有必要的错误。比如“XX说.....”，“领导您说过......”，这都是别人的观点。你的呢？
能够独立表达观点是个人职业素养的表现，也是自信心的一种表现。一定要独立思考和判断。善于思考、勤于思考。
我负责任的告诉你，职场发展最快的、最好的都是有独立观点的人。那些打马虎眼的没有一个能够职场顺利！2.有理有据
观点不是孤立的，在汇报中你说出去的每一句话，都不能空空荡荡。所有的言论都需要事实的支持。所以，汇报工作一定要理由充分、事实确凿。
比如，我原来听公司财务经理汇报工作，当谈到半月度业绩的时候，她给出的结论是：“这半个月增长很快！”，于是我问：“然后呢？”。这个时候，她不明白我的意思了。于是我告诉她，作为一个财务人员，你的增长很快是怎样一个快法？数据呢？数据分析呢？这个时候，她才红着脸回去准备。没有依据的“差不多”、“可能”、“或许”、“大概”等词汇在工作汇报中出现的频率很高。这说明，他们没有充分的准备，没有真正的观点依据。没有事实依据作为支撑，可信度有多高？
3.态度积极、敢于担当
这既是工作的态度，也是汇报的态度。其实汇报本身就是工作。
在汇报工作的时候，一定要积极主动。不要等着领导催你或者强行要求你。如果总等着别人催你，没几次，领导就烦你了。要主动汇报，积极沟通，不要杞人忧天。
同时，在工作汇报时，要敢于担当。如果有问题、有责任要敢于承担。工作汇报中需要进一步解决的问题或者需要进一步落实的事项，要主动请缨。不要怕吃亏。
有些员工总有怨气，觉得自己拿的钱少，就不应该积极，就不应该主动，就不应该担当。但实际上，越是这样，结果越差。富人思维的首要一点就是积极向上，穷人思维的首先一点就是不打还倒退。职场一样如此，越努力越幸运，越消极越差劲。观点：要想做好工作汇报，态度和质量一样重要。去粗取精、不断改进自己的思维、不断提升自己的表达和担当就可以做得更好。至于锦上添花，那不是工作汇报，是搞人情关系！
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向领导汇报工作可是一门技术活。在职场，不懂汇报可不行。很多人工作能力不错，但是一直得不到重用，往往就是输在了汇报上。
我在私企上班的时候，老板脾气很不好，动辄张口骂人，很多人都害怕跟他汇报。可是有一个总监，深谙汇报技巧，多么棘手的问题，只要她去说，总能大事化小，甚至坏事也能变成好事。很多人都佩服，真是一个高人。其实她的汇报也就是八个路数。
一，汇报提纲。汇报之前，一定要有一个汇报提纲，也就是你的汇报思路。最好是提前写到本本上。这样，汇报的时候就有一个清晰的逻辑和主线，不至于跑题走偏。
二，解决方案。汇报前，一定要制定好解决方案。记住，一个不够，最少要准备2-3个方案。要让领导做选择题，千万不要让领导做填空题。如果什么方案都没有，去汇报也是自讨苦吃。
三，抓住重点。汇报的时候，一定要抓住重点，不能眉毛胡子一把抓。重点是什么？一是问题的核心，二是领导最关注的地方。不要让鸡毛蒜皮的小事冲淡主题。
四，简明扼要。汇报要言简意赅，简明扼要，不能啰里啰嗦絮絮叨叨，跟懒婆娘的裹脚布似的又臭又长。老板的时间很宝贵，没那么多闲情逸致听你说什么废话。
五，成绩优先。遇到一个好事和一个坏事同时汇报的时候，要本着好事优先原则。老板听了好事，心里一高兴，你接下来的坏事也就不算什么事了。这个顺序不能乱，否则费力不讨好。
六，察言观色。汇报过程中，要学机灵点，随时关注着领导的表情变化。领导皱眉头或者心不在焉，那就是对你说的内容不感兴趣，如果你还没完没了地啰嗦，那就是自讨没趣了。
七，亡羊补牢。如果是汇报问题，记住，去汇报之前一定要制定好了解决措施，并且已经开始在做亡羊补牢的工作。这样，哪怕问题性质严重一点，老板也不会暴跳如雷。
八，数据说话。特别需要注意的是，汇报一定要靠数据说话，不能靠嘴巴说话。如果是会议汇报，能做ppt尽量用ppt，多用点图表，前后一对比，一目了然。老板做事都很严谨，对数据有异于常人的敏感！
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