品牌经理的介绍

一、品牌经理的介绍

品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理应具备沟通合作、规划判断、全面了解产品的能力。

二、做品牌女装怎么上台演讲，又说些什么了？

风格定位、年龄定位、市场定位，从这几方面来讲，甚至可以讲一下开发

三、好的产品经理应该具备什么样的素质？

能够充分发挥设计师的创意.在足球场上,如果说设计师是梅西,那产品经理应该是维埃拉那样的后腰+小罗那样的前腰.

四、品牌经理的职业要求

一般年薪范围在8-40万元左右，深圳国企本科学历的品牌经理年薪10万左右，相同学历在广东外企有高达30万的年薪，总体而言国企比外企低较多。

五、商贸公司，品牌经理主要具体的工作内容有什么？

品牌经理的日常工作有哪些呢？归纳起来有：

1.拟定品牌发展策略和全国促销方案；

2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;

3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;

4.提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品;

5.销售状况追踪,撰写分区域推动计划;

6.年度市场总结、计划。

六、如何发挥市场经理品牌培育的职能

做为一名营销部副主任（市场经理），能为知名品牌培育做什么呢？笔者认为要充分发挥市场经理品牌培育的职能，切实做好品牌培育工作。 一、强化学习，提高品牌培育能力 1、提高思想认识，重视品牌培育。做好品牌的培育，首先要从思想上提高对培育品牌重要性的认识。就市场经理的职能转变来看，品牌培育能力是市场经理的重要能力，所以客户经理要从营销的市场因素高度重视品牌的培育。 2、通过学习，掌握品牌特征。认真学习品牌知识，掌握品牌培育的技能，不仅要对品牌的每一个特性、每一个细节都要掌握透彻，而且还要对品牌之间进行对比，找出不同点、相同点，尤其是对品牌的优越性要了如指掌，以便在宣传品牌时，突出品牌的个性特征去指导客户经理宣传。 3、强化服务，做好品牌宣传。一是根据品牌的市场定位和适应群体，对品牌的产地、价格、包装、内在品质等相关内容进行宣传告知。二是利用卷烟品牌的特色进行有针对性的宣传，激发零售客户销售卷烟的积极性。 二、深入调研，提升品牌分析预测能力 1、开展市场调研，做好信息收集。一是开展调研、把握节奏，听取消费者和零售客户的意见和建议，掌握有效信息，为品牌培育做好市场分析和预测。二是结合不同业态进行库存和价格两个指标进行定期分析，为卷烟投放提供决策依据。三是制定从点到面的培育策略，针对不同品牌结构的消费阶层，选择不同的培育层面，加强销售信息跟踪和分析。 2、做好市场分析。根据营销方案，结合本地市场和各个片区的实际情况，准确掌握培育品牌的购、销、存和市场需求情况，关注销售变化情况，了解客户和消费群体对所培育品牌的价格、质量、口味、包装等方面的评价信息，进行定性、定量分析，提高品牌的认知度、上柜率、占有率。 3、提升预测能力。市场预测的准确程度直接影响到品牌培育的实施，也影响到所组织的货源能否真正的满足客户和消费者需求，强化对客户分类、维护、定量工作的管理，从而提升品牌预测准确率。