求竞选大队长演讲稿
老师、同学们大家早上好！今天，我走上这个演讲台，唯一的一个目标就是当选大队长。我坚信，凭着我的新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带我的必定是下次的就职演讲。我那颗跃跃令人跃跃欲试的仿佛春天里破土而出的小草，我认为自己有勇气、有信心，有能力，戴尔.卡而基曾说：“不要怕怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个职务”。我将把以前老师、同学对我行为的种种不满化作对我的信任，把你们给我鼓励化作一般推使我前进的力量，把你们给我的力量化作对同学的关爱。我自信,我能胜任大队长，我将用旺盛的精力，清晰的头脑认真出色地工作。假如我落选了，我将带着微笑走向明天，养精蓄锐以待东山再起。同学们，此时此刻，你是否看到头上有一股自信之气在升华，帮助我赢得大家对我的信任！加入大队部，是一种荣誉，更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这重担，因为我的的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。如果我有幸当选，我将以良好的精神状态，大胆地管理大队部的事务，使校园生活更多姿多彩，真正做好大队部的工作！同学们，让我们携起手来，创造快乐幸福、多姿多彩的童年吧！谢谢大家！我的演讲完毕。
怎么提升个人的销售能力？
一篇去年写的文章，供参考
对于个人技能的一个核心还是创造价值，有人愿意为你的技能买单，你刚毕业企业愿意录用你，你有学历和基础理论知识，但是企业更加看重的还是知识能够在实践中转化为有用的技能。工作的越久，你原有的知识和学历因素就越淡化，他人对你的看重只会体现在你的技能上，你能够创造的价值上。
原有的理论知识和学历能否转化为技能就成了我们后续成长的关键，知识要转化为技能不容易，一方面是大量的实践，在实践过程中进一步的学习，实践后的总结都不能少。当你在工作一段时间转化为熟手后，进入一个关键的瓶颈期，在这个时候要突破或进行质变是相当困难的，很多时候这种质变都是思维和意识上的转变，很多人意识不到，乐于在重复工作中不断重复，学习兴趣降低，思考减少，局限于狭隘的知识结构而减少了拓展，这些都直接影响到更进一步。
知识的广度和深度，无所谓先后，更加重要的是要意识到，知识深度创造价值，知识广度是为深度服务。当遇到瓶颈期后，一定要意识到去拓展知识面，在广度积累后再通过实践转化为深度。很多时候技能锻炼没有任何人可以约束你，也不是你从事的工作就完全约束你，只要自己有意识加强学习和实践，就一定能持续积累和提升。
很多时候一说到个人成长慢，不是怪公司团队，就是怪环境，而真正要反省的就是个人自我驱动力。
个人技能简单来说又分为软技能和专业技能。专业技能本身是创造价值的主体，但是软技能又是很好的辅助技能，包括沟通能力，演进能力，写作能力都是常说的软技能。
毕竟现在团队工作已经不是单打独斗的时代，需要的都是团队协作，你的想法能否很好的传递给团队成员，你能否很好的理解他人的想法都至关重要。对于做研发工作而言，性格内向点往往是好事情，能够更沉下心来做事情，但是性格内向不代表疏于沟通，难于表述。特别是现在我们谈敏捷团队，高效沟通就是一个核心的敏捷实践，沟通如果都出现大障碍，团队是不可能敏捷的。
对于做软件开发的，包括林锐，刘未鹏等，都不断再强调个人软技能的重要性。包括写作能力，演讲能力。这些不要简单的理解为仅仅为了沟通协同，这些软技能更加重要的是辅助专业技能，固化专业技能，提升个人思维能力。
通才和专才往往是很难兼得的，但是往往又都是相对的，一个通才往往又在核心专业领域是个专长；一个专长往往本身又不局限在自己的专业领域而又很广阔的知识面。
所以没有绝对的通才和专才，通和专都是为核心业务目标，为创造价值服务。要成为一个通才也必须有一个核心专业领域，同样道理专长如果太受限到自己专业学科往往很难真正深入专研。知识很多时候无界限，走到后面更多需要的是融会贯通。所以即使要成为一个专长，最好也首先是半个专长再考虑朝通才方向发展，比如做IT咨询，没有一定的技术背景，没有做过软件开发或需求，没有实际带过一些软件项目，很难真正成为一个资深的IT咨询顾问。
技能和价值的关系，有时候很简单，我仍然强调工作的可替代性的问题。一个简单例子，不管你什么学校毕业，也不管你工作多少年，如果你的工作能够在很短时间被刚来毕业生替代，那么你的个人价值就越低。要想难于替代，就必须考虑在成为熟手后如何提升自己，包括质量和速度两个方面内容；其次要考虑就是大量实践经验积累后能否提升自己独立解决问题的能力。
独立解决问题能力一直是我认为的后续个人核心价值。说到这里，再回顾下企业规范流程管理，研发CMMI等，这些不否认个人价值的，但是一定是弱化个人的可替代性。替代性有个度，对于企业而言也一样，不可能走了谁就不行，但是一定要减少企业对个人的依赖。
好了，如果按上面的说法，那么企业团队骨干员工都不愿意培养人，不愿意传授知识了？真正有这个思想的人往往就是小农意识，最终害掉自己。
一定要明白现在就是学习型团队，你不愿意传递分析知识别人也有其他方法可以学习，反而你在传递知识过程中你也会加深学习，同时下面人的成长对你也是一直促进，能够督促你持续学习，否则你何以为师？
个人技能究竟是否达标呢？很多时候我们并没有太多的关注该问题，特别是我们现在强调并不是完全量化的考核方法，既然个人技能是为了创造价值，那么引入价值工程的思路来考虑个人技能是有益的。
个人技能的贡献究竟为我们的项目，我们交付的产品创造了多少价值？这些价值有没有人来买单？如果不以价值导向，单纯量化的绩效考核就是一个空话。按这个思路价值会对应到项目上，项目会对应到团队，团队最终对应到个人上面。
个人需要思考的问题就是一段时间下来，我究竟创造了哪些价值？我产出了哪些东西？产出物的质量究竟如何？有时候忙忙碌碌，一年下来一回顾并没有太多拿得出手的东西，那么个人技能也大打折扣。
没有体现到价值创造的技能不是好技能。很多时候我们随着工作年限不断的调整薪酬，但是我们强调的是工作年限和经验并不能完全体现个人技能和价值，时间积累价值没有错，但是积累速度对不同个体差异太大，这点要注意。
企业文化，团队氛围，项目和工作都直接影响到个人技能的积累。
有时候企业和团队不能给你一个很好的平台，那么这种情况下确实需要考虑转换。如果在一个企业自己不能成长，完全只是做贡献，虽然对企业有利，但是确实影响到个人价值。再次强调一个优秀的团队一定是双方受益的团队，个人促进团队成长，团队氛围和项目又不断加强个人实践和技能的提升。
个人不要拒绝成长，拒绝承担挑战性工作，只有练到自己手里面的东西才是个人最宝贵的资产，走到哪里都不怕。
每个人都可能在个人技能提升上到达一个瓶颈期，适当的停顿和反思就更加重要，每一次的量变到质变都是一次凤凰涅槃，方向目标正确，路就在那里，我们一直在路上。
###。(终于有机会打这两个字啦。。)
当然，这是两个问题，一个关乎能力，一个关乎魅力。但其实问题的初衷无非只有一个，想让自己变得更好。两个问题指向两个方面，一个是自身方方面面都得到提升，变得nb，当然这样还不够，最好是我的nb得让周围人承认，得到一定的认同。
其实无外乎又归结为两点：作为自然人的提升，作为社会人的满足。想知道方法，得先明确目的，才不至于偏离轨道。
先说自然人。其实这种问题问的很欠抽，这种问题谁都在心里问过，但是很少问出来给别人，为啥？因为这问题本身就只需要问给自己听。
我们都想变得nb，任何一个动物都想变得更强。但是实践好像很难，借口往往是时间有限，心情浮躁。综合不是一口气练成的，都是点点滴滴聚在一起的，如今的时代，信息跟资源实在是太丰富了。好好的利用时间吧，不管做点啥，去做吧，求你了，迈开第一步！躺在床上刷微博好像已经净知天下事了，右键保存了很多教程，案例，仿佛什么都可以在分分钟内学会，到头来临上阵来才发现还是什么都不会。
。(亦自勉。)
再说社会人的满足。总有那么些人，她站在那里，什么也没做，什么也不需要做，就自然地散发着光亮，周围人都显得庸庸碌碌的，混在一起黯然无光，她一转头，顾盼生辉；她嫣然一笑，倾国倾城。stop，别瞎想了，你不是这样的人。
魅力说白了无非是吸引，能吸引人的东西太多，钱权名色都可以，但有时候发自内心真诚的笑容，绝杀后的挥拳怒吼，亦或是点球罚失后黯然销魂的背影无不可以彰显魅力。普适的来说，魅力大约来源于你有，而别人想有过而不得的东西吧。换言之，他宁愿他此刻是你，这边是魅力了。
哎，言不能达意啊。。###腹有诗书气自华###要想提高个人综合能力，必须先提高单项能力，比如吃饭的能力，拉屎的能力，睡觉的能力，等这些单项能力都提高了，综合能力自然也就提高了。
但是，接下来我们会面临一个难题：在时间有限的情况下，我们究竟应该先提高哪一项为好？
我认为，这要看你的人生理想为何。
比如，你想成为一个胖子，就要提高吃饭的能力，吃不下也要吃；想成为一个瘦子，就要提高拉屎的能力，拉不出来也要拉；想成为一个死人，就要提高睡觉的能力，睡不着也要睡。
而当你的综合能力提高了，并不意味着你魅力的提高。
要想提高魅力，就必须吸引人，而吸引是相互的，要想吸引人，自己要先被别人吸引才可以。
因此不妨从同好开始。
还是举上面的例子，可以这样：练习吃饭的时候就吸引喜欢吃饭的人，练习拉屎的时候就吸引喜欢拉屎的人，练习睡觉的时候就吸引喜欢睡觉的人。时间一长，你的魅力肯定会提高的！###沉淀的东西越多，能力不一定有，但是魅力肯定会有所增加。
能力在悟，魅力在知，前提不同。况且，能力没有一个统一的界限吧。###找一个这样的人做榜样吧。###先要学会欣赏别人，这样别人才会觉得你这人很好相处，很平易近人，这个时候别人才会很多的了解你，这个时候你可以多表现表现对方在意的东西(把对方看中的东西能够做的很好)，这样在对方眼里你就是个很有魅力的人。