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主观能动性与有效沟通与执行力是否有关,是什么样的关系

来源:www.hylnbx.cn   时间:2023-08-14 22:34   点击:184  编辑:admin   手机版

一、主观能动性与有效沟通与执行力是否有关,是什么样的关系

交集关系,三个概念都有各自内涵,前者是主观,后2者偏客观。

二、如何提高执行力,和沟通效果?

  90%的企业执行力问题是因为沟通不畅,弄再多的OA软件也没用,要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。

  而中国企业缺少的正是这样一种心态,做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。就象创造名牌产品,打造知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在美国,一个名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,至少需要三到五年的时间,而在我们中国,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。

  企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。

  要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。TATA易沟通(EIM)将通讯技术与计算机软件技术融合,集成了包括文本会话、语音交流、手机短信、文件传输等丰富的沟通方式,全面满足内部办公沟通和对外商务沟通等高效沟通需求。

  企业组织结构呈现,离线留言,企业分支互联,文本消息对话,语音交流,多人文本会议,文件传输,业务提醒,短信发送,支持二次开发定制。提供更安全、稳定和纯净的商务办公沟通环境,实现内部跨部门的高效沟通,有效避免传统即时通信软件给企业日常办公带来的负面影响。

  进一步提高办公沟通效率,提升执行力。

三、执行力怎样体现?

影响执行力的关键点有两个: 1、要求是不是合理,大家是否认可,是否知道为什么要这么做,做这件事情对自身有什么好处 如果要求本身就有问题,那大家肯定执行不好。 2、检查不及时而没有奖罚机制,很多时候做了要求,没有建立检查的机制,如日报、周报、月报等,所以也会造成执行力不够,反过来讲,做好这两点,很大程度上是可以提高执行力的,但这些也并不是影响执行力的全部因素,还需要具体问题具体分析

四、提高执行力的有效策略是什么?

  中国有句俗话:“好记性不如烂笔头。”一个人的记性不管有多好,久而久之,有些东西也会 遗忘,或者记得模模糊糊。如果领导者能将工作中的一些事,特别是重要的内容,用“日常备忘 录”记下来,就不用担心遗忘,就能保证及时、有效地去落实。美国宝洁公司( P& G )创 建 于 1837年 ,是 世 界 著 名 的 洗 涤剂、化妆品 公 司 ,迄今已有 170多年的历史。

  宝洁公司在全球的销售额每年平均为300亿美元。宝洁公司在全球70 多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。作为一家成功、出色的公司,宝洁有它的过人之处。宝洁公司的法宝之一便是它的工 作效率和高效的落实能力。

  宝洁公司管理流程的一个特点是严格的备忘录制度,正是这一 制 度 ,推动了企业落实力的提高。在宝洁公司,备忘录是决策的组成部分。曾在宝洁公司任总裁的爱德华•哈尔斯在谈到 宝洁公司的这个传统时说:“从意见中择出事实的一页报告,正是宝洁公司作决策的基站。

  ”每f 份备忘录都必须精心组织,主要内容包括:目的陈述、背景资料、建议及原理阐述、 讨论、下一步行动及支持证据。备忘录的母一^部分都付精心撰与,井且上下连接自然。》又 有条理的备忘录不但被认为是工作粗心,而且被看作思想混乱。宝洁公司C E O 雷富礼说:“我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升 迁 ,最好先学会写备忘录。

  ”在宝洁公司,备忘录的写作甚至被当作一种训练的工具。对资历较浅的人员来说,一 个备忘录重写1 0 次是常见的事;成为品 牌 经 理 后 ,一 个 备 忘录仍有可能被要求重写5 〜6 次。凭借不断地重写备忘录,宝洁希望能够训练员工更加周密地思考问题。

  宝洁公司流行的信条是:如 果 你 能 学 会 如 何写一份适当的备忘录,你就能学会如何 思考。有些领导者总是认为自己的记性好得不得了,所以从不把重要的事情写下来,最后会发现, 自己总是忘记一些事情。 其实, 仅靠记忆力毕竟是有限的。善于使用备忘录,不但能使领导者的工作有条不紊地进 行,提高办事效率,而且会使领导者养成缜密细致的做事风格, 进而避免疏漏。

  即使是很简单的一件事,也应该记录下来。虽然只是做了一下记录,但是在写的时候,很自 然地就会加深一遍印象,起到提醒的作用。所以有人说:“备忘录就是为了要把事情忘记才写 的, 这样就不会因为要记一些繁琐的事而费脑伤神了。” 有的时候,你做记录只是为了达到“备忘”的目的, 没有必要记录得那么全面,只把其中的 要点写明白让自己看得懂就行了。

  但你不能只写一两个字代替而走上另一个极端。在记事情 的时候,你要尽量写成完整的文句。因为记得不够完整的事情,只写一两个字, 时间一长会想不 出自己写的到底是什么。所以,如果在当时你没有时间详细记下来,最好也要利用还没有淡忘 之前的时间, 尽快地把全文补齐。

   记住,好记性不如烂笔头,把所有要处理的事情都记到备忘录里, 执行起来才会有条不紊, 又有效率。

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