一、我是做财务税务工商方面一条龙服务销售的，在电话如何有效的跟客户沟通
说实话,现在的电话营销真的太多了,大部分的人都还不能接受这个方式,而且是很厌恶..我也有做过电话营销,或许因为我是女生吧,声音甜美一点,或许对方还不至于太快挂断电话,但一接入主题,客户还是会回绝..
我想你注意这几点吧:
1.财务一般是月底和月初比较忙,你应该避开他们忙的时候去打电话,月中比较闲,不妨拉拉家常,把关系拉近了再说现实的问题吧.
2.不是每个公司的财务都有着管理的权限,是不是应该找他们的领导比较有用?
3.如果公司自己都有财务了,从成本的角度来讲,考虑你们的可能性就比较小了,都让你们做了,公司的财务拿来做什么?至少我们公司(台资)是这样的..能节约的绝不浪费啊...
4.虽然坚持是种美德,如果对方一味拒绝,你还是省省电话费吧,有些人是油盐不进的,不如寻找下一个客户.
二、我是做财务税务工商方面一条龙服务销售的，在电话如何有效的跟客户沟通
说实话,现在的电话营销真的太多了,大部分的人都还不能接受这个方式,而且是很厌恶..我也有做过电话营销,或许因为我是女生吧,声音甜美一点,或许对方还不至于太快挂断电话,但一接入主题,客户还是会回绝..
我想你注意这几点吧:
1.财务一般是月底和月初比较忙,你应该避开他们忙的时候去打电话,月中比较闲,不妨拉拉家常,把关系拉近了再说现实的问题吧.
2.不是每个公司的财务都有着管理的权限,是不是应该找他们的领导比较有用?
3.如果公司自己都有财务了,从成本的角度来讲,考虑你们的可能性就比较小了,都让你们做了,公司的财务拿来做什么?至少我们公司(台资)是这样的..能节约的绝不浪费啊...
4.虽然坚持是种美德,如果对方一味拒绝,你还是省省电话费吧,有些人是油盐不进的,不如寻找下一个客户.
三、会计该怎样做老板才会相信我，我该怎样和老板沟通
我觉得你提的这个问题很实际！
首先你要明白，会计谁都可以做，但出纳一定是老板信得过的人才可以。所以你在取得老板信任之前，应该想怎么与出纳沟通好！从你的问题来看，你和出纳并没有沟通好，才会出现你的账和出纳的账完全不符的情况。
第二是要善于会计、电脑知识。加权平均法本身优点很多，核算很细，但其缺点是计算相对较复杂，数据量大的时候根本不适用于手工计算，一般是采用会计电算化软件的时候才会用此方法核算。
第三，前两点做足了，最后就是要敢于据理力争，不管结果是怎么样，起码你把问题向老板反映了。如果老板还是要解雇你，那也只能说明老板不识货，你留下来做也没有什么意思！换个工作环境也许有更大的空间！
最后祝你早日找到合意的工作~~好好享受一下这段真空期吧！新年快乐~
四、会计该怎样做老板才会相信我，我该怎样和老板沟通
我觉得你提的这个问题很实际！
首先你要明白，会计谁都可以做，但出纳一定是老板信得过的人才可以。所以你在取得老板信任之前，应该想怎么与出纳沟通好！从你的问题来看，你和出纳并没有沟通好，才会出现你的账和出纳的账完全不符的情况。
第二是要善于会计、电脑知识。加权平均法本身优点很多，核算很细，但其缺点是计算相对较复杂，数据量大的时候根本不适用于手工计算，一般是采用会计电算化软件的时候才会用此方法核算。
第三，前两点做足了，最后就是要敢于据理力争，不管结果是怎么样，起码你把问题向老板反映了。如果老板还是要解雇你，那也只能说明老板不识货，你留下来做也没有什么意思！换个工作环境也许有更大的空间！
最后祝你早日找到合意的工作~~好好享受一下这段真空期吧！新年快乐~
五、面对面与财务总监级高管做沟通，需要注意哪些关键点？请各位同仁指教。
财务的职位的专业方面主要考察以下几点：一，可以先了解其融资渠道，对于上市公司财务总监可以着重了解增发手段的使用，同时对其他如银行，基金，信托的资金的引进情况和费率控制；二，着重考察资金的使用状况，了解候选人全面预算的管理能力；三，了解下候选人对税务筹划的一些好的实践；其他的就是考察候选人的部门内团队管理能力，部门之间协调能力以及对老板的管理能力。 查看原帖>>
六、面对面与财务总监级高管做沟通，需要注意哪些关键点？请各位同仁指教。
财务的职位的专业方面主要考察以下几点：一，可以先了解其融资渠道，对于上市公司财务总监可以着重了解增发手段的使用，同时对其他如银行，基金，信托的资金的引进情况和费率控制；二，着重考察资金的使用状况，了解候选人全面预算的管理能力；三，了解下候选人对税务筹划的一些好的实践；其他的就是考察候选人的部门内团队管理能力，部门之间协调能力以及对老板的管理能力。 查看原帖>>