Excel怎么制作淘汰赛表格

一、Excel怎么制作淘汰赛表格

1.新建一个工作表，命名为评分表，按照下图的格式设置好表头，单元格A1为选手编号，B1中为评委1，用自动填充的方法完成评委2至评委10的数据，B1：K1对应为评委1到评委10。在L1中输入平均得分，M1中输入名次。

2.在A2中输入“选手1”，并将鼠标置于被选中的A2单元格右下角的“十”字（即填充柄）上，按住鼠标左键向下拖动到A11，这样就快速地输入了参赛选手的序号。选手越多，这种自动填充方法的优势越明显。

3.在L2单元格中输入公式 =(SUM(B2:K2)-MAX(B2:K2)-MIN(B2:K2))/8 ” ，这个公式的意思就是求10个评分的总分，再减去评委的中最高分和最低分，再除以8；算出的结果为0，因为现在前面都还没有分数。再用自动填充功能复制其他选手的平均得分。

4.在m2中输入公式“ =RANK(L2,$L$2:$L$11) ”，这个公式的功能就是计算单元格数据在整个数据区域的排名，如上面的公式是计算L2单元格数据在L2:L11这个区域中的排名，大家注意， 数据区域一定要用绝对引用，即用$符号引用。复制下面的公式时才不会出错。现还没有数据，大家可以看到，所有选手的排名都为1。

5.在评委分数栏录入相应的数据，平均得分和排名就可以自动计算出来。先录入一个选手的数据，第一个选手的平均得分已经自动计算出来了。

6.接下来录入其他选手的数据。看平均得分全部自动求出，名次也是自动录入会自动排出。

二、EXCEL制作评分表，评委不够时仍然能够操作

其实最后的那个函数应该用COUNT(F20:O20)的，为什么要用COUNTA()呢，COUNTA()是把文字单元格也计入的意思。

还有，本身只要一行上的数据，为什么要对2行的的数据统计呢？

三、怎样用excel制作自动打分表

这个好办，可以用if()判断分值区域，或用lookup()，都行，你上传分值判断表。

四、求一份辩论赛的评分细则

每一个场的辩论赛的评分细则都是大同小异的。

论点明晰，理解深刻，论据充足，合理，有力，引证恰当，有层次，多角度，分 析透彻；(团体)

迅速抓住对方观点及陈词失误，驳论精到，切中要害；(团体)

思路敏捷，应对能力强；(团体)

言语清楚达意，陈述条理性强，措辞造句逻辑严密。

(团体)

团队分工良好，默契配合。(团体)

陈词:层次性，条理性，论据充分，说服力。(个人)

语言:流畅，准确，言简意骇，发音准确。(个人)

仪表风度:自然，大方，不强词夺理，尊重对方，尊重评委与观众，表情，手势恰当。(个人)

把握准确性，机智，有否新意，思维是否符合逻辑。(个人)

五、谁有挑战杯决赛公开答辩的评分表能让我看下？谢谢了。

“挑战杯”创业大赛答辩评分标准

项目

分值

答辩礼仪

5

答辩态度

5

准备充分程度

10

问题解释能力

10

答辩针对性

10

答辩客观合理性

20

答辩专业性

10

项目陈述恰当性

20

综合表现

10

合计

100

这个是依照决赛的模式按标准制定的。 可见参考资料

刚发现一个完整版本的，相信一定有用。

决赛答辩评审标准

大赛组委会为决赛评审列示了评审团队答辩应当注意的三个方面，请评委按照下列方面对团队的答辩过程评定。

一、正式陈述

评定团队正式陈述各项的标准：

1、产品/服务介绍：全面且客观的介绍和评价产品/服务的特点、性质和市场前景。

2、市场分析：对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。

3、公司战略及营销战略：公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期的营销战略。

4、团队能力和经营管理：对本公司的团队能力有清晰的认识。掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。

5、企业经济/财务状况：公司不同经营时期的经济/财务状况均清晰明了，经济/财务报表具有严密性。

6、融资方案和回报：有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报率的测算。

7、关键的风险及问题的分析：对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。

二、回答提问

评定团队回答提问各项的标准是：

1、正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。

2、及时流畅做出回答：能在评委提问结束后迅速做出回答，回答内容连贯、条理清楚。

3、回答内容准确可信：回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。

4、特定方面的充分阐述：对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释。

三、整体表现

评定团队整体表现的标准为：

1、整体答辩的逻辑性及清晰程度：陈述和回答提问的内容具有整体一致性，语言清晰明了。

2、团队成员协作配合：团队成员在陈述时有较好的配合，能协调合作，彼此互补，对相关领域的问题能阐述清楚。

在规定时间内有效回答：在规定时间内回答评委提问，无拖延时间的行为。

决赛答辩评审细则

评分等级：

极差＝0 很差＝1 较差＝2 一般＝3 较好＝4 出色＝5

一、正式陈述（55％）

A. 产品/服务介绍（10％）

B. 市场分析（5％）

C. 竞争分析 （5％）

D. 市场战略（10％）

E. 团队能力（5％）

F. 经营管理（5％）

G. 营销策略（5％）

H. 关键的风险及问题的分析（5％）

I. 语言表述 （5％） 0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

二、回答提问（30％）

A. 正确理解评委提问（5％）

B. 及时流畅作出回答（5％）

C. 回答内容准确可信（10％）

D. 对评委感兴趣的方面能作充分阐述（10％） 0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

三、团队整体表现（15％）

A. 整体答辩的逻辑性及清晰程度（5％）

B. 团队成员协作配合（5％）

C. 在规定时间内完成（5％） 0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

0 1 2 3 4 5

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