我们要辩论：高层管理是内部提拔好还是外部招聘好？我现在想寻求外部招聘好的理由，或是内部提拔的弊端。

一、我们要辩论：高层管理是内部提拔好还是外部招聘好？我现在想寻求外部招聘好的理由，或是内部提拔的弊端。

内部提拨的好处是可以给下面的人一个提升的空间，有利于团队的稳定。外聘在一定程度上可以引进新的思想。这两点都有好处。

但内部提拨可以会出现管理体制僵化的现象，外聘又可能出现外来和尚念不好经的情况，这两点又是问题。

所以说要从好处或坏外处考虑，从不同的人员使用情况上来确定是否运行哪种操作

二、我要参加专升本辩论赛,辩升本要靠自己,虽然一头雾水,但还是希望大家能给些资料

辩论技巧：如何进行自由辩论

1-坚持观点，不被对方牵着鼻子走。新手一进入自由辩论阶段，最容易犯的错误就是忘记本方论点，被对方牵着鼻子跑。不管是自由辩论还是陈述、问答，都是为了证明本方观点，驳斥对方观点，而且是以证明本方观点为主，千万不能忘记，对方一旦连续发问，就手足无措，就顾着应付对方的提问，就会非常被动了。

2-提问。自由辩论的问题大都是提前准备好的，如果你认为那些精彩的问题，都是选手的临场发挥，你就大错特错了。这些问题，都是赛前充分准备，认真推敲，精心组织出的问题，准备的时候首先要自己尝试回答，能力允许还要推测对方可能怎么回答，根据回答进一步发问。这样的问题，辩论双方都可以提出，如果你想不到，那是你还没找对路，这是由辩题的特点决定的（双方都有可辨性）。提问，不能对方答了，就没事儿了，一定要继续进一步发问。发问的一方，往往占有主动权。对方如果回避不回答，就反复发问，同时别忘了说”第X次请教对方辩友，……”

3-回答。回答对方提问，要如拨云见日，不被对方迷惑。看了上面一段，你应该会想到，对方精心准备的问题，必然很难回答，绝妙的问题甚至根本就是对方观点的论据，你一旦回答，就会反而证明对方。怎么办呢？首先要记住“证明本方观点才是第一要务”，回答的时候，也尽量使用本方的论证、论据，其次要拨云见日，从根子上找对方问题的毛病，最后，实在觉得难以回答，千万不要纠缠，顾左右而言他一下，对方再问，就说“我方已经很明白的回答了这个问题，鉴于时间关系，不再重复。请问对方队友……”。当然，有水平的评委一看就知道你输了这一阵，但是辩论赛交锋，是不能计较一城一寨得失的，最后胜利才是关键。

4-找错。揪出对方的漏洞，可能是辩论员最喜欢干的事情了，乐趣无穷，往往也能博得满堂彩。但是，一双敏锐的耳朵不是一天两天能够练就的，还需要不断练习。举几个常见的例子，逻辑错误：对方的论证过程不严密，前后矛盾，这就属于根本性错误了，揪出来就要一批到底，尤其是对方选手之间彼此矛盾。常识错误：对方犯了常识性错误，这就一定不能放过了

三、辩论赛 正方：管理提升更重要 反方：技术提升更重要

反方：我方观点技术提升更重要。科技为第一生产力告诉我们提升技术比提升管理更重要。

四、辩论赛题目：人在一个地方工作时间长了要换换,才能重新找到动力?如何辩论？

各有利弊。

作为正方可以说：一直在同一个地方做的好处就是你可以熟悉这个公司的每一个环节部门，而且随着你的服务期限的延长，对公司所作的贡献越大，可能会获得一个比较平稳的上身空间，反而频繁的更换不利于培养起个人与公司之间的感情，而且不利于长期的个人发展。

作为反方可以说：固定的环境会让人的思维渐渐固化，而且如果接触外界的机会相对减少了，会使得思想上和社会脱节。经常更换工作场所的话，可以不断尝试新的工作，接触新的事物，让自己的对工作始终保持一种比较新鲜的态度。

五、晚上辩论赛，我们的辩题是：工作更容易实现人生价值，对方是：专升本更容易实现人生价值，帮我想问题问他

首先，花时间考虑清楚：自己希望在个人素质、人生事业和金钱收入上分别达到什么目标。深入、广泛、积极地考虑这个问题。什么是能够让你真正兴奋和愉快的？是演奏乐器，是成为部门的经理，还是赚足够的钱，到50岁就退休？

2． 用积极向上的语言，写出自己的目标和完成的时间。

3． 确保这些目标是具体的、可量度的、可实现的，而且能够在合理的时间内实现。

4． 这些目标应该是个人可以控制的。培养技能、学习行业知识、改善工作业绩等是可控制的。例如：定量拜访客户是你可以控制的，而要销售一种缺乏竞争力的产品，则可能超出了你的控制范围。