怎么把6S在公司推行起来

一、怎么把6S在公司推行起来

6S管理是考验一个单位企业文化和执行力的试金石。大部分企业都难以做好。

1、先找一个基础好的部门做试点。2、试点成功后，把经验整理出规范性的文字资料，用以推广。3、扩大至3——5个部门（或全公司）进行6S管理。4、制定激励政策。鼓励先进。

二、中职生应不应该使用iPhone6的辩论赛，正的立论

应该，中职生承担了我国尖端制造业的重任，用iphone6更能体验国外企业对于产品的严苛质量要求，用以勉励中职生以后不要用国内企业对产品质量无所谓的态度去对待工作。

三、六年级辩论赛讲诚信正反方

“诚”与“信”作为伦理规范和道德标准，在起初是分开使用的。

孟子说“诚者，天之道也，诚之者，人之道也。

”《中庸》中也说：“诚者天之道，诚之者人之道。”信的基本含义是指遵守承诺，言行一致，真实可信。最先将“诚”与“信”连在一起使用的是在《逸周书》中：“成年不尝，信诚匡助，以辅殖财。”“

四、辩论会：我方的观点是生产第一、反方的是安全第一

生产是很重要的，我们的生活离不开生产，桌椅、纸笔、衣物、床被......都要通过生产，如果没有生产，世界就只有人和动、植物了。

五、辩论赛：反方--存量用户维糸重要，正方--发展新用户重要，求反方辩词

辩论赛是理的较量，我们应该从理的层面获胜，赢得比赛才算成功的辩论，只是误导观众或是简单安照观众的喜好去辩论，获得观众的认同而背离了理的原则是投机取巧的行为。

辩论的意义就在于寻找真理，而观众只是概略上的评判，真正的比赛的胜利才是真理的寻求，才是辩论的意义

六、辩论赛：安全问题主要是管理不到位还是执行不到位?

开篇还是老话，不支持楼主从网上DOWN材料，DIY的才是最好，在这里提供几点个人观点，仅供参考：

1、引发安全问题的本质是管理问题。发生安全事故，要么是违章操作，要么是违章指挥，要么是违反劳动纪律。而这三点基本上都是由管理来决定的。

2、安全问题说到底是人的问题。设备由人操作，生产由人来进行，安全管理，说到底是对人的管理。

3、执行不到位从某种意义上来说，也是属于管理不到位。安全生产的规章制度有了不遵，安全生产的劳保用品有了不用，安全生产的警钟鸣了不听，这些执行不到位的表现，难道不是疏于对员工的管理所造成的么？

以上提供几个个人观点，希望起到抛砖引玉的作用，相信楼主自己也可以DIY很多出来的。

最后提醒楼主，辩论是没有对错的，所以不要想一招制敌，辩论的魅力在于锻炼辩手的才思敏捷，临机应变能力，而不是事前找好的稿子，照着念。

祝楼主成为一名优秀的辩手