施工项目协调工作管理制度及各级协调负责人、协调工程师、协调员岗位工作职责是什么

一、施工项目协调工作管理制度及各级协调负责人、协调工程师、协调员岗位工作职责是什么

施工项目没有你说的协调负责人、协调工程师、协调员岗位工作，根本就不实用，现在施工项目一般都是一人身兼几职，配那么多人天天混饭吃，混工资，不亏死你。

二、项目经理如何和员工沟通

沟通在项目管理中具有十分重要的作用。但沟通效果却因人而异，这也是被称为沟通艺术的原因。但综合来看，需要把握以下几点。 第一，项目启动之初，就需要项目经理与成员之间做深入了解，对每个人的年龄、特长、缺点进行分析，特别是性格特点更需要提前掌握，以便能够根据每个人的特征进行有针对性的沟通，这一点对项目经理而言尤为重要。 第二，明确相应的制度机制，比如沟通时机、沟通内容、结果处置，还比如项目经理与成员之间的责任与义务、工作界面等等，建立了良好的工作机制，可以最大限度减少扯皮、推诿、牢骚、抱怨。 第三，营造良好的工作环境，项目经理与成员都是为了共同的目标而奋斗，彼此不是敌人而是战友。因此需要项目经理做出更多的努力，通过真诚谈心、共同加班、组织会餐等多种形式，使得真正能够了解团队、鼓励团队、带领团队、团结团队。

三、作为投标人与招标代理机构的协调机制如何表述

投标人与招标代理机构协调，不如说成是投标人与招标人协调，招标避嫌的要求和程序性很强，有接触的就是够买招标文件，招标答疑，踏勘现场，投标开标，这些都有严格的程序，能称的上协调2字的，也就是答疑环节了，说说各个关键路径的时间节点，另外重点说说做好招标答疑的沟通与应对应该就没什么了。