架构师必备十大技巧？

一、架构师必备十大技巧？

1.不管怎样，具备很强的分析和设计能力都是必杀技。另外就是能够运用设计模式

方式解决各种各样的问题。

2、了解相关领域的技术知识

在你想要成为架构师的相关技术领域，必须具备扎实的专业知识和过人的本领。

3、编码与验性测试（POC）

熟悉该组织整个技术栈，并能使用各层的技术熟练地编码。能实现验性测

试。

4、架构设计的实力

能为原始需求提供架构方案。

考虑周全：工具和框架的采用、性、性能和扩展性、依赖关系、集成、效益

。

熟悉软件开发生命周期（SDLC）：需求、分析、设计、测试、打包、部署。

5、建模语言或工具

能使用不同的建模语言或工具，向其他架构师、开发者、项目经理等人，阐述架

构。

6、架构框架

能证明架构的可行性，包括其业务、应用、数据、基础设置方面。了解TOGAF和

ZACHMAN框架就更好了。

7、沟通能力

能与开发人员、商业分析师、测试人员、上级经理沟通无阻，无论在口头上和书

面上。

8、布道

能讲解该行业的市场、技术知识。能为团队提供技术课程的培训。

9、销售、甚至售前

能参与售前工作（尤其对于软件服务业）：制定技术方案、使用各种预算工具估

计方案的规模和成本、与销售对象互动。

10、演讲技巧

的演讲能力及技巧，有助于以下活动：华丽的计划书和技术文档、PPT演讲

二、架构师如何介绍业务架构

业务架构是一种描述和规划企业的业务流程、组织结构、信息系统和技术架构的方法。作为架构师，您可以按照以下方式介绍业务架构：

1. 定义业务目标：首先，明确企业的业务目标和战略方向。这可以包括增加市场份额、提高客户满意度、降低成本等。明确业务目标对于设计和规划业务架构非常重要。

2. 描述业务流程：分析和描述企业的各个业务流程，从供应链管理、销售和营销、客户关系管理到人力资源管理等。通过绘制流程图和使用业务建模工具，可以清晰地展示业务流程的输入、输出和各个环节的关系。

3. 识别关键业务能力：识别并定义企业核心业务能力，即使企业在竞争中获取竞争优势的能力。这可以包括创新能力、客户关系管理能力、供应链管理能力等。明确关键业务能力有助于确定业务架构中的重点和优先级。

4. 构建组织结构：设计和规划企业的组织结构，包括职能部门、团队和岗位职责。通过合理的组织结构，确保业务流程的有效执行和协作。

5. 确定信息系统需求：识别支持业务流程的信息系统需求，包括业务应用程序、数据管理和集成。描述系统之间的关系和数据流动，以及与外部合作伙伴和客户的接口。

6. 评估技术架构：根据业务需求和信息系统需求，评估和选择适合的技术架构。这包括硬件设备、软件平台、网络架构和安全性。

7. 进行风险评估：评估业务架构中的风险和潜在问题，并制定相应的风险管理计划。这有助于确保业务架构的可靠性和稳定性。

8. 与利益相关者沟通：与企业的利益相关者，如高层管理者、业务部门和技术团队进行沟通和交流，共同理解并接受业务架构的设计和规划。

通过以上步骤，您可以向相关人员介绍业务架构，帮助企业在实现业务目标的同时，建立一套合理且可持续发展的业务和技术架构。