企业运营管理的4R管控模型是什么？
4R业务运营管控项目是基于锡恩体系独有的4R业务模式和中国成长型企业实际产生的一个最经典的制度执行力运营训练项目，是锡恩体系多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功原理与中国企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，已经被上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。
4R运营训练项目全面体现和训练了员工的现代企业思维观念，使公司形成商业交换的文化、结果导向的文化、客户价值的文化和开放分享的文化。 4R运营训练项目采用一些简单实用的管理方法，让企业家的战略目标通过分解、监督和评估最终变成报表上的数据与事实，让公司战略落实到每一个人的头上，使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地，让公司员工为了共同的战略目标，心往一起走，劲往一块使；同时通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，保证日常管理的每一个结果得以实现。
4R运营训练项目将帮助中国成长型企业在二次创业中实现华丽转身，变企业家个人的强大为公司团队的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性突破，建立不依赖能人的运营体系是现代企业基业长青的必由之路！。
群控产品应该如何进行运营？
群控产品运营时需要多些耐心,多些专注。这个就不多说了,单拿养号、微信号朋友圈打造,这些事都需要一定的时间积累,在这样一个眼球经济的时代,你能出现在人群中不是重点,你在人群中鹤立鸡群、有魅力才重要。
群控产品运营时需要在选产品上用心思。这个道理和做实体是一样的,你是做女装还是开饭馆还是做茶馆,一个不擅长也不喜欢的行业,很难有所坚持,自己都没兴趣,消费者也不可能被吸引。其次,消费频次,客单价,消费人群这些都需要考虑。
群控产品运营时需要在产品定位上用心思。用户是谁,用户在哪,用户的痛点是什么，怎么帮助用户解决问题,用户画像是怎么样的，是否考虑清楚这些事情,如果没有那可以像我们带着大家做的思路一样,将所有的要点列出来一起探讨。