运用人际交往理论谈谈如何改善自己的人际关系 500字的 能发一下么～谢谢

一、运用人际交往理论谈谈如何改善自己的人际关系 500字的 能发一下么～谢谢

搞好人际关系，说白了，就是处理人和人之间的事，这里的主体，就是“人”！你是人，e58685e5aeb对面也是人，那么人最喜欢什么呢？你问问你自己就可以了。比如：你是不是爱听别人的好话？即使知道别人称赞你的方面有些夸张，但是你仍然很开心。你是不是很乐意别人对你是真心交谈？当人，人都希望人和人之间相处是真心实意的，都讨厌虚情假意。等等。你把与你相处的人当成你自己，也就是换位思考，你就会越来越明白怎么搞好人际关系了，等你能吧人际关系 处理的游刃有余，你也就能够开开心心的，因为，我们现在处在的社会，就是人与人的交际圈，人和人之间和睦相处了，当然你也就开心了。

再跟你说个技巧性的。比如：你在称赞老人时，你知道老人最爱听什么吗？老人都爱听，你夸他的孩子，甚至你说：“您的孩子真是年轻有为啊，青出于蓝啊”。因为人老了，所有的希望就寄托在了年轻人身上，你这样贬低他本人，而抬高他的孩子，老人不仅不会生气，反而觉得特别有面子。

再比如：你在称赞人的时候，最忌讳的就是——虚假！让人恶心。比如你赞美老人时，不要说“你的皮肤太好了，跟小姑娘似的”这样太假了，聪慧的老人，一下子就认为你太虚假了，不可靠。你要做的，真心的去赞美，真心的发现他的优点，真心的认为他的优点是你学习的榜样，这样你去符合实际的赞美他，他会觉得你很真诚，另一方面，你也是用审美的眼光去看世界，当然你的人际圈也处理好了，你的心情也好了。

还比如：在与人交谈时，尽量要做到——聆听，让别人去诉说，这样，对你诉说的人，就发自内心的把你当成了“自己人”。

二、管理学中人际关系学说的主要内容是什么? 行为科学研究的主要内容是什么?

这个要说主要内容，当真就复杂了、

行为科学的研究，分两个时期。前期以人际关系学说（或人群关系学说）为主要内容，人际关系学说始于20世纪20年代中至30年代初梅奥的霍桑实验 “社会人”开始。在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说，提出了与古典管理理论不同的新观点、新思想。人际关系学说的出现，开辟了管理理论研究的新领域，纠正了古典管理理论忽视人的因素的不中。同时，人际关系学说也为以后的行为科学的发展奠定了基础。

行为科学内容即1、个体行为A．有关人的需要、动机和激励方面的理论B．有关企业中的人性理论。/2、团体行为/3、组织行为。包括领导理论和组织变革、组织发展理论。

具体的内容，书上有写的吧。好惆怅 具体的具体 你自己上这里看看吧

三、求梅奥的人际关系理论跟泰罗的科学管理理论的区别

泰罗理论与梅奥理论 首先最大的区别在于他们对人的看法不同，也许是因为梅奥是心理学家的缘故，他对于人的心理问题比较看重。

泰罗认为金钱对于人们来说是非常重要的，他能促进人们对工作的积极性，从而达到完成工作的效率。

而作为心里学家的梅奥来说，他研究的是人们心理，他认为生产率的原因不在于工作条件的变化，而在于人的因素。

四、人际关系管理理论的核心是什么

霍桑实验的结果由梅奥于1933年正式发表，书名是《工业文明中的人的问题》，这标志着人际关系学说的建立。 在霍桑实验的总结中，梅奥特别指出以下几点： 第一，与工人谈话有助于他们解除不必要的心理负担和调整自己对于个人问题的态度及情绪，从而使他们清楚、明白地提出自己的问题。 第二，访谈有助于工人们与周围的人相处得更容易，更和谐。 第三，访谈还会提高工人与经理人员更好地合作的愿望和能力，这就有助于形成工人对工作群体和对工厂的双重归属感。 第四，与职工交谈是培养训练管理人员的重要方法。这有助于上情下达。管理人员首先必须善于帮助和启发他人表达自己的思想和情感，而不只是高谈阔论、教训别人、以自己为中心。这种经验是当前学校教育无法提供的。管理者倾听别人的意见比展露自己的知识要重要得多，这是成熟、判断力和智慧的标志。 第五，与职工交谈是获取信息的重要源泉，对于经理来说具有巨大的客观价值。经理人员有三重任务：将科学和技术应用于物质资料的生产；使生产经营活动系统化；组织协作。有些经理人员认为与职工交谈所听到的是一些人的琐事和主观意见，没有什么价值，这说明他们心目中的管理指的是上述前两方面的内容，根本没有认识到自己忽视了第三方面的任务，他们对信息视而不见，听而不闻。毫无疑问，这种疏忽和由此造成的盲目行动，必然会影响到组织的效率。 在这里，梅奥提出了人际关系的重要性，这是一个经理人员是否成熟的一个重要标志，也是一个组织是否有效的一个重要标志。他指出经理人员应该将他的下属看为一个社会群体中的社会人，而不应该看成一个群氓的个人。

五、在人际交往中有什么用处？

所谓重复博弈，是指同样结构的博弈重复多次，其中的每次博弈成为“阶段博弈”，重复博弈是动态博弈中的重要内容，他可以是完全信息的重复博弈，也可以是不完全信息的重复博弈。

重复博弈说明，对未来的预期是影响我们行为的重要因素。一种是预期收益：我这样做，将来有什么好处；一种是预期风险：我这样做可能将来面临问题。

  这都将影响个人的策略。

重复博弈的理论告诉人们：做事要有长远的眼光，不要为了眼前利益而放弃长远的利益，这一点在生活中有广泛的应用。不要做自己无法胜任的事，就是应用之一。

这是因为，做自己无法胜任的事只能给自己带来别人一时的刮目相看和自我的心理安慰，随着时间的流逝，自己的弱点和问题会逐渐暴露出来，周围的人就会对你产生很多不满甚至蔑视的情绪。

  若最终你完不成任务，会让领导者失望，对自己的长远发展也会造成不良影响。

美国有家大公司的总会计师，才35岁，才华横溢，收入丰厚。但是，他受到了极大的挫折，忧心忡忡，最后不得不接受心理咨询。在心理医生那儿，他讲述了自己的经历。他在9岁和17岁时，有过两次成功的经历，一次是推销杂志，发展到有好几个小伙伴帮着他一起干；另一次是和别人组织建立了一家印刷厂，他干业务，攒下来的钱足以供他上学用了。

  两次都是成功的推销技能帮了他的忙。后来，由于他父亲的建议，他在大学开始学会计学，然后他又靠干推销和经营挣来的钱拿到了硕士学位。从学校毕业，他就被这家大公司录用，在企业里一直干到总会计师的位置。可是，他的工作经常被人指责，他碰到了越来越多的工作挫折，他的同事对他的工作越来越不满，他对自己也越来越没信心。

心理医生帮助他解开了心结：他并没有能力做总会计师。虽然他获得了硕士学位，但他的兴趣不在此，所以作为公司的一名普通会计人员他还可以胜任，总会计师一职则超出了他的能力范围。咨询过后，他终于想通了，主动向公司请求辞去总会计师一职，转到销售部。这家公司失去了一个名不副实的总会计师，却得到了一个富有成效的销售管理人员。

  当他谈到这件事情的时候，他说：“永远也不要干你自己无法胜任的事，那样做首先是害了自己，你将变得不快乐并且忧心忡忡，因为你做的都是你所无法完成或最多也只能勉强完成的事；而且你也伤害了信任你、委托你办事的人，对工作更是一种损失。”

“金刚钻”是做“瓷器活”必需的工具，如果缺乏，就意味着无法完成工作。

  在你不具备某种能力的情况下，夸下海口，大包大揽，结果只会耽误了事情，进而影响到你自己的声誉。