offer阶段和hr要谈些什么条件？

一、offer阶段和hr要谈些什么条件？

1.职位: 具体职位，内部职级，汇报路径，并评估是否跟面试介绍一致以及有无核心变动，这个是offer沟通的基础。

2.薪酬:了解薪酬具体构成，以及发放条件。特别是福利和奖金部分，弹性较大，最好有文字确认或写进offer。

3.权限和KPI：了解岗位清晰的授权范围，考核指标，以及跟薪酬的关联度，按照相对保守策略计算自己工作的难度，最可能的薪资或奖金，千万不要按照最理想的去测算，那样的结果会蒙蔽你的双眼

二、面试销售有什么谈薪技巧？

面试中谈薪技巧注意以下几点：

　　一、充分准备 提出薪酬约数

　　在面试前期要掌握公司的基本情况，比如应聘职位所处的行业、企业的规模、分析自身资历包括文化水平、工作年限、技能程度等，分析目前市场的薪酬水平，总结出自己的预期薪酬范围。

　　询问薪酬时可以提出一个约数或范围值，比如：底线薪酬为2000元，期望薪酬为4000元。也可以选择一个中档薪酬，比如：2300元左右或2000-2500元。

　　二、寻找时机 委婉咨询

　　一般正规公司在面试后都会主动和求职者进行薪酬谈判，如果没有谈可以在最后一轮面试时委婉咨询。

三、面试时如何谈薪酬？

在面试时，谈薪酬时应该充分准备。首先，了解该职位的市场薪酬水平，以便提出合理的要求。

其次，强调自己的价值和能力，以证明自己对公司的贡献。

最后，可以提出一个合理的薪酬范围，并强调自己的灵活性和愿意与公司进行协商。同时，也要注意与面试官保持良好的沟通和谈判技巧，以达成双方满意的薪酬协议。

四、dr面试技巧？

dr面试的技巧如下：

（1）把面试的当成一场谈判。提前到达面试地点，让自己先熟悉环境，人在熟悉的环境下更能够放松。

（2)言简意赅的回答问题。面对考官的一些突如其来的问题，要言简意赅，不能够长篇大论。

（3）学会控制音量。注意声音不要太低，让面试官听不到；也不要说太大声，会让人感到不舒服。

（4）掌握沟通技巧。通技巧大家往往以为只有语言，但其实还有倾听能力，注意要听清面试官的问题。

五、tob销售面试技巧？

1. 有一些重要的销售面试技巧。2. 首先，要准备充分，了解公司和产品的背景信息，以及行业的趋势和竞争对手的情况。这样可以展示你对公司和产品的兴趣和了解，增加面试官对你的好感。另外，要展示你的销售技巧和能力，例如沟通能力、说服力、解决问题的能力等。可以通过准备一些具体的销售案例或者故事来展示自己的能力。此外，要注意表达清晰、自信和积极的态度，展示你的团队合作能力和适应能力。3. 此外，还可以延伸一些其他的技巧，例如在面试前做一些研究和准备，了解公司的销售策略和目标，以及市场的需求和趋势，这样可以更好地回答面试官的问题。另外，要注意在面试中展示自己的学习能力和适应能力，因为销售行业是一个不断变化和发展的行业，公司希望招聘的人能够不断学习和适应新的情况和挑战。

六、如何跟面试官沟通？

1、充分准备。

如果你坐到所应聘公司的面试官面前时，发现自己连简历都没准备，那就可以看出此次面试的成功概率有多小了。因此，我们需要在面试之前就要做足准备。

只要有点正规的公司，是不需要你自带简历的，因为你的简历公司早就已经打印出来了。在面试时如果你发现面试官对你很了解的话，说明他已经仔细的看过你的简历了。

2、适当表现自己。

面试本身就是双方沟通和谈判的过程，但面试官并不是重点发言人，如果在面试中求职者们连几句话都不喜欢说，那势必会在面试中败下阵来，适当表现自己往往可以让自己更具有竞争优势。

3、善于提取要点。

通常面试时，面试官会让你自己叙述一些自己的经历，这时如果不注意提取重点的话，有可能会就某一点说上半天，这样往往会惹人烦的，必然在面试官眼里不会有什么好的印象。

七、面试时如何谈待遇？

在面试时最难的就是面试时如何谈薪水，回答不好了可能会引起面试考官的反感，回答好了又可能达不到自己的薪资要求，下面我们去看一下面试怎样提薪资问题，希望对您在面试时如何谈薪资待遇有帮助。

问：这么高的工资要求，我们公司不能接受。能说说你的想法吗?

答1：我的工资要求可能有点高，请问公司可以提供多少月薪?

答2：我的工资要求可能过高，但我认为薪酬不是最重要的，我更在乎的是这个职位本身，因为我非常喜欢这份工作，我的专业和能力也符合公司的要求。我相信公司会在工作中了解我的价值，从而逐步提升我的工资水平。请问公司可以提供的薪酬范围是多少?

点评：面试中不能“就薪酬谈薪酬”，要把握灵活的原则。主考官直接提出这个问题，有可能说明你的要求实在有点高，还有可能在考察你的自信心。

回答1显得很不沉稳，一听公司不能接受马上自降身价，显得不够自信，而且还冒失地直接问薪酬待遇。

回答2承认工资要求可能过高，但同时显示了充足的自信心，而且顺理成章地借机询问公司提供的薪酬范围，但又不失礼貌。

问：你认为我们给你提供的薪水如何?

答1：您给出的这个数字和我的期望值很接近，但是我心目中的期望稍微要高出一些。我了解公司对于新人工资数额有一定的限制，我们能否谈谈除了工资以外的其他福利待遇?

答2：您开出的工资水平和我的期望值还有差距，不知道我如果能进入公司，能通过怎样的努力来缩小这个差距?我相信如果公司给我这个机会，我能让我的工资水平达到我的期望。

点评：首先确定面试官给出的薪水是公司正式员工的工资，如果是这种情况，要把这个数额和自己的薪金要求相比较，看自己能否接受这个工资待遇。

回答1是主考官乐于接受的，虽然这个学生表示他的期望值还要高些，但他已经表明这不是问题了。

回答2也不错，虽然期望值也高了一些，但他没有生硬地表达出来，而是询问公司能不能给他机会，使双方不至于陷于尴尬的境地。

试中如何合理提出薪金要求?

长期以来，多数高端的职业人士认为，面试的时候最好不要谈有关薪酬的事情。谁首先提到薪金就对谁不利。但是在实际过程中，面对的情况又不尽相同，高端人士如何在面试薪酬谈判中给自己定位呢?

对于寻找职业机会的高端人士，面试过程中对薪金保持沉默是不好的建议。在面谈的整个过程中，如果你对薪金要求一直保持沉默，会发生这类情况：该公司给了你报价，令人难以置信的低。现在，你不能说，“如果你们想聘我，必须大幅度提高这一薪金报价。”即使你可以这么说，但因为你谈判这么久而没有提出自己的薪金要求也使自己处在了十分不利的地位。这本是你该做的事情，但你没有把它说出来。

作为寻找职业机会的高端人才，要知道，对于招聘企业来说，给候选人提供报价是一件大事情。需要三个或五个部门，有的公司甚至可能更多部门的有关人士人参与审批，包括你将来要入职的部门，人力资源部门，财务部门，还有其他的相关部门。一旦形成了书面的文件(或电子文件)，就公司而言不能再更改。重新调整薪酬就如同移动山脉一样困难。你不能指望未来提供的薪酬就能足够接近你的薪水要求。你必须事先让招聘经理知道您对未来工作的期望薪金是多少，然后你希望加入的目标公司的人才会跟公司里的有关人士交谈是否为您提供这份工作。

第二次面试是提出薪金要求的最佳时间

第一次面试提出薪金要求是不适当的，因为在早期阶段你甚至不知道该公司是否是对您感兴趣。如果你想在第二次面试之前确定你的薪金要求是否在考虑范围之内，那么就像给你打电话或者发电子邮件安排第二次面试的人表示：“我们能否事先谈论各自的薪金期望以便进一步达成共识?”记住，提出薪金问题的最佳时间是在第二次面试的时候。

去掉幻想中的损失

在这一点上，你可以通过电子邮件或电话沟通薪酬要求，您需要提出一个具体的数目。你可以通过一些高端网站，从猎头或者同行好友，或从您自己的直觉和经验做出一个合理的薪金数目。你需要考虑的是你是不是谈判时提出太低薪酬数目的候选人。公司不会对任何人做出过于慷慨的出价。你要以一个合理的薪酬水平获得工作。不要幻想你已经在想象的保守的薪金水平上可能已经放弃了5000元。一定要去掉幻想中的损失这种想法。

现在，如果您提出了薪酬数目，招聘经理会压低一些，要知道，招聘经理不期望多付给任何人，这不是问题所在。你不太可能抛出你的“奢侈”的薪资要求。那样做的话，该公司只会告诉你，“这不在我们的考虑范围，但如果你能少2万接受这个工作的话，我们可以继续谈判。”这时你必须做出决定。

在目前的市场背景下，有一份工作总比没有工作好，对于薪酬问题，最终你必须自己做出决定。需要指出的是，高端专业人士对于工作与职业发展机会要区别对待。如果只是一份工作，你可以预先设定期望的薪酬，达不到你的要求你可以选择放弃。如果你是寻找职业发展机会，就要不断地与对方谈判讨论，这时不要首先提到薪酬，直到对方提出出价!在取消任何可能考虑的备选方案之前这样做是为了尽可能地为自己保留可能存在的谈判余地，这样将更好地满足候选人与雇主双方的需要。

如果你不是依赖所提供的薪金生活，并认为别人将支付你更高薪酬的话，你可以放过这个工作机会，继续寻找合适的职业机会。你甚至可以跟雇主约定时限作为后备的候选者，同时他们也可以继续他们的搜索。

作为候选人，不管你做什么，在整个面试过程中认为谁首先提出薪酬对谁不利而保持沉默是十分错误的。你必须提出您的薪酬要求，你必须做你的市场薪酬调查，以便你能够获得与你的职业背景和专业技能相当的合理的薪酬。

八、hr面试的流程与步骤？

在招聘面试中，我们必然要走很多规定流程，例如

1、业务负责人（业务主面）准备面试问题、

2、确认面试评分表是否合理、

3、准备面试流程、面试接待过程

4、面试记录、记下一些要点，会帮助回忆到关键细节

5、面试评价：与面试的人都需要做评价

6、综合面试评价：参与面试的人碰头，口头讨论面试结果，解决文字不能表达的感受

7、入职谈判和入职OFFER

九、应聘采购需要注意一些什么问题？

采购流程和各种物料知识，包括一些谈判技巧和突发问题的处理，包括作为一个采购员应有的素质（廉洁，自律）。一般要求熟悉英语懂ERP系统。下面是采购流程1、首次向供方采购原材料或外协加工时，均需要求供方送适量的样品并且附该样品的检验报告二份，检验报告书中需含所送样品的主要性能和技术参数。

2、样品需由技术部、品质部确认合格后方可与供方建立采购关系，确认后的样品报告发放一份至供方，另一份经营部门留存。

3、供方实地是对供方的进一步了解，由经营部召集技术部、品质部及生产车间相关部门，依据“供方记分评审表”，对供方的制造能力及质量管理能力进行实地的了解评估，并回公司后统计评估结果。

4、评审不合格时，由经营部将评审结果交总经理批准，不予录用或由经营部通知供方限期整改，整改后再向公司申请对该供方进行再次评审，若再评审不合格时则取消与公司合作的资格。

5、确定的合格供方由经营部负责组织鉴定采购合同、技术协议和质量保证协议，技术部和品质部协助。

6、样品确认：由技术部提供的技术资料或性能参数，再由经营部将这些资料提供给供方，要求供方准备样品，供方出具样品检测报告必须交给技术部技术人员和品检人员进行样品检查评审，评审为合格时，由经营部将评审结果交总经理批准。

若样品检查不合格或不符合要求时，由经营部将检查结果通知供方，可要求供方进行第二次送样检验，若仍判定不合格则取消供方与公司合作的资格。