如何跟人力谈薪水，有什么技巧？

一、如何跟人力谈薪水，有什么技巧？

关于和人力谈薪资其实是个技术活，沟通的时机很重要，当然建立在你值钱的基础上才有条件去谈钱。

1.在一些中小企业来说，一个岗位一个薪资标准，所以无论你如何优秀，在hr面前，她的权限只有如此，这是没得谈的。除非你和老板直接沟通，这样有议价机会。

2.在有些活性的岗位，公司会给个薪资区间，区间薪资高低的确可议。那么在面试谈判的过程中保持你的岗位优势这是你议价的本钱。

首先，再申请表中的过往薪资和目标薪资，这是你的第一次谈判展示，其实可以高开低走。

其次，在面试过程中，可以通过价值展现来坐实你的价值，比如竞品公司的offer，行业资源，能力展示，表现谈吐等等都是你议价的基础。最后，邀约入职的时候，你还可以做最后一次议薪，保底议增。

二、找领导谈涨薪的技巧？

以下是一些找领导谈涨薪的技巧：

做好准备：在谈判前，要做好充分的准备。了解公司的薪酬结构以及同行业的市场薪资水平，并确保自己有足够的理由来支持自己提出的加薪请求。

选择合适的时机：在选择谈话时间时要注意，最好在完成一个重要项目或者取得一些显著成果之后。此外，也可以利用公司的年度绩效评估和薪资调整周期作为谈判的时机。

表达诉求：在与领导交流时，要明确地表达自己的要求并阐述加薪的原因。可以强调个人的贡献、技能和职业发展等方面。

进行妥协：如果领导不同意加薪，可以考虑别的方式来增加收入，例如福利福利、奖金或者股票期权等。在讨论过程中需要保持冷静，尊重对方的意见，并寻求共同的解决方案。

调整心态：要理性看待加薪问题，不要过于情绪化或者过于执着。要始终保持积极的态度和专业的形象，以提高谈判的成功率。

三、入职前怎么跟人事争取薪资？

在入职前与人事部门争取薪资时，以下几点建议可能会有帮助：

1. 做足调研：在谈判之前，了解同行业同岗位的薪资水平，这将为你提供一个有力的依据。你可以通过调查市场薪资报告、网络上的薪资信息或与业内人士交流来获取这些信息。

2. 强调自身价值：在与人事部门进行薪资谈判时，强调你所能为公司带来的价值和贡献。列举你的专业技能、工作经验和成就，展示你为公司创造价值的能力。

3. 准备好理由：在争取薪资时，要准备充分的理由来支持你的要求。例如，如果你具备特殊的技能或经验，或者你了解到公司对该岗位的需求很高，这些都可以成为你争取薪资的理由。

4. 争取合理增长：不要过分要求，要根据市场薪资水平和自身条件来提出合理的薪资要求。确保你的要求合理，并且能够为公司带来回报。

5. 谈判技巧：在与人事部门进行薪资谈判时，要保持冷静和自信。提出你的要求，并倾听对方的反馈和建议。如果可能，你可以试着寻找双赢的解决方案，例如灵活的奖金制度、晋升机会或其他福利待遇。

记住，与人事部门谈判薪资是一种商业交流，双方都希望达成一个公平合理的协议。尊重对方的立场，保持积极的沟通态度，并愿意妥协，这将有助于达成良好的结果。

四、薪酬谈判的六个步骤？

1、开场白：开局阶段，掌握主动权

首先，正确处理‘破冰’期，营造适宜谈话氛围；其次，不要急于进入正题，但话语不要‘唠叨’；最后要做到行为、举止、言语不要太生硬。

2、观察试探：洞察心理，探测底线，通过观察、启发、诱导了解员工心理。

3、交谈：引导对方、说服对方、拒绝对方

黑白脸策略：一方面告诉对方公司的范围，一方面让对方感受到公司的诚意

转移回避：公积金、社保、差补、话补、交通工具、提成、网络差评等

不要‘被攻击’：永远给自己虚拟一个‘领导’，让对方认为你不是最终决策人

诚实告知委婉拒绝：期望超出太多时使用

4、小心收局：最后通牒穷追不舍

你的期望我们也会考虑，但结合现在人才市场的情况，我们提供的薪资范围是，你可以再考虑考虑，三天之后给我们一个回复。

不动声色：不论结果如何，不在当场给予回应（最终结果我们会再电话通知）

最后通牒：态度强硬，语言明确（不能用大概、可能等模糊词汇）

穷追不舍：适当的时间致电询问对方，考虑的如何？

5、让步：程度适度，方法适度

3P付薪

三、薪酬谈判的三个关键

1、向对方询问期望

提问的方式：问题一定会潜在的引导答案

2、问题如何影响你的答案

你经常头痛吗，如果是，多久一次？你偶尔会头痛吗，如果是，多久一次？

篮球运动员有多高？篮球运动员有多矮？

3、向对方询问期望

刚好您说到这，我也顺便了解一下，您目前的薪资福利是什么情况？

您对薪酬要求的底线是多少？

您的期望薪酬是多少？6~8k？还是有其他的想法？

我想了解一下您的期望薪酬，大概是多少？

您觉得自己每年加薪的幅度是多少？

4、回应对方的期望

一般情况，换一份工作的加薪空间为10%~20%……

针对‘年薪’型员工，要善于帮他‘算账’

加法原则：改变‘降低’试用期工资，采用‘提高’转正后薪资

不论结果，不做承诺（不用让对方感到拿OFFER是件容易的事）

薪酬管理

四、打压对方的期望，压出谈薪空间

招聘前期介入谈薪，拆分原薪酬结构，告知定薪原则，弱化应聘者的重要性。询问期望只是我们面试中的一个环节，并非您一定就通过了面试，所以在此我不能给予您任何承诺，但是您的期望会作为参考值加入我们的整体评价。

1、待遇应当和中国市场的整个行业相比

2、用专业难题打击自信，再突出‘培养’表示对其期望

3、善用第三方资料，打消应聘者的疑虑

4、将期望薪资与能否得到OFFER联系起来，降低对方‘乱要价’的机率

5、打击未遂：最后通牒，诚实告知，委婉拒绝

五、如何与hr进行薪酬谈判？

在与HR进行薪酬谈判时，你应该对自己要求的薪酬有一个明确的认识。其次，向HR提出自己的薪酬目标时要有说服力，详细陈述自己的技能特质、经历等作为理由，这样才能帮助HR更好地理解，以便于双方能最终达成一致。

六、离职补偿金谈判技巧？

    这个离职补偿金谈判技巧要看你是代表用人单位这个立场还是劳动者这个立场来看这个问题。

如果是劳动者，那么技巧首先就是事先翻阅熟悉相关劳动法法律法规，包括当地政府和法院以前的类似判例等等，能够搜集到的都看一下，做到心中有数，有理有据地和单位谈。

其次，梳理自己上一年度实际工资性收入和月平均工资水平。这个应该是主要的。这个涉及到赔偿的计算基准，一定把年终奖金等等这些收入都算好。我们前面说过合同怎么签不重要，重要的是实际支付给员工的工资。

然后，当地公布的最低工资和社会平均工资。这是参考线这涉及到如果员工是低工资群体或者高收入群体时这个只是参考标准。如果劳动者工资高于当地平均工资的三倍，当地法规是如何规定 的，一定弄清楚。这涉及到工资特别高的劳动者的赔偿标准怎么定。

以上如有未尽事宜还请补充。

七、怎么有效的与人力资源谈薪酬？

成功的谈判应该注意以下几点：谈判时应该根据自己的工作能力和市场行情，提出合理的薪资要求。正确的谈判理念是以“双赢”为目标，既要满足自己的需求又要考虑企业的利益。要提供自己的实际工作经验、市场价值等方面的信息，做到有理有据。要有备选方案，如果企业不能满足自己的薪资要求，可以提出其他方案，如增加福利待遇，灵活工作时间等。整个谈判过程中，要注意语言的礼貌与方式的和谐，不要让对方有被压迫的感觉。