设备维修班长如何管理好班组？

一、设备维修班长如何管理好班组？

设备维修班长要管理好班组有多种方法。如对于班组成员要给予他们必要的设备维修技术方面的专业培训，提高班组成员在设备维修保养方面的技能水平等；再如要经常和班组成员交流沟通，了解他们对工作岗位的想法及对工作的安排的意见等，管理好班组要平等地对待每一位成员。

二、班组管理有哪些好的方法？

班组管理管理

有效沟通是人际关系的关键前提。对于老师傅，从年龄上说是长辈，从资历上说是前辈，因此首先要尊敬，多关心，多爱护。在这个基础上建立互信的关系，就会对工作有所帮助。

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

三、如何提升班组长的沟通能力?

班组管理离不开“沟通”二字，无论是班组日常问题的解决、上下级关系的处理、员工潜能的调动等等，都要求班组长有较强的沟通能力。中国班组管理研究中心也曾为很多企业班组长提供过沟通能力的培训。现在，就简单的谈一谈如何提升班组长的沟通能力，这里，我们列举了一些发生在我们班组长学员身上的实实在在的案例，非常值得借鉴。

    控制情绪，理智沟通

    换位思考，坦诚沟通

    主动关心，从心沟通

   更多案例可以上中国班组管理网看看。

四、在工厂里,班长怎样管理工人?如何与工人沟通?

我虽然没有管理过别人，但我知道：首先要主动交流，再是换位考虑：同时要从工人的角度考虑,从公司角度考虑，,有些策政要强调的要及时去强调。班长是一根公司与员工的一根联系纽带。

希望对你有帮助

五、浅谈如何搞好班组管理

5 及时沟通、了解员工思想动态一个班组有多个成员组成, 每个成员因为自己的性格、背景不同, 对工作的态度也不一样, 比如有的人学历是大专, 自持学历高, 认为这些活比较简单, 做起事情来难免眼高手低; 有的人工作时间长, 是正式工, 自持资历老, 会挑一些轻活干; 有的人新进厂, 对人和设备还不是很熟悉, 工作起来难免会畏手畏脚; 还有, 有的人仔细认真, 有的人大大咧咧, 林林总总, 不尽相同, 时间长了, 这些小问题如果得不到解决, 势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通, 了解他们的思想动态, 根据每个人的具体情况, 进行谈心并解决问题。比如, 班组长可以让仔细认真的员工干细活; 大大咧咧的员工干粗活; 针对新进厂员工可以开展“以老带新, 一帮一结对子”的活动, 由业务骨干传授作业技巧, 让新员工尽快适应岗位工作; 针对老员工“耍滑”问题, 可以采取轮流换岗做业的方法这样一方面平息了新员工内心的不平, 另一方面还可以让员工学到更多的操作技能。总之, 搞好班组管理, 提升班组的凝聚力和管理水平, 不是一朝一夕的事情, 需要班组长多沟通、多观察、多思考。

六、怎么才能搞好班组管理

首先要提高自己的管理能力,向你推荐一份管理资料: 班组长能力提升培训 课程内容

第一章：班组长职责及加强现场管理实现目标

第二章：日常活动控制

第三章：素养提升及团队合作精神

第四章：态度决定一切

第五章：执行力、影响力及解决问题技巧

第六章 ：有效沟通技巧及员工激励

第七章：人性化管理及维持纪律