有没有关于秘书沟通的例子?

一、有没有关于秘书沟通的例子?

举个例子。公司的信息披露是由董秘负责的。比如，我们需要在8月13日把半年报登在报纸和互联网上，12日就要把半年报交交易所审核。由于半年报要公司董事审议通过，所以，在12日前要召开董事会会议。按照规定，董事会会议通知和材料要提前10天提交给董事。所以，我要在8月1日前把上述资料准备好。而定期报告的编制需要大量的数据，这些数据要财务部门来提供。所以，在这个过程中，我一定要和财务部门沟通好。虽然，在职位上董秘是公司的高管，其实，对很多需要打交道的部门，董秘是没有权力命令他们去做什么的，所以，沟通显得尤为重要。 如果因为没有沟通协调好，定期报告在规定的时间没有对公众披露，直接的后果是，交易所会把公司的股票停牌，这是交易所对上市公司的一种处罚。而停牌的结果是，公众会认为你的公司出了问题。因为大都是因为公司出了问题，上市公司才不能按期披露定期报告。 所以说，沟通协调是董秘的基本功，董秘也正是通过沟通来创造价值的。

二、秘书接待访客时如何把话说对,把话说好？

多练，多经历，就会察言观色了。对于技巧和秘籍，我向来赞同这么一句话：从小白嫖来的道理，还不是要交过学费才能融会贯通。

三、秘书出差前应与哪些人做好沟通和协调工作？

如果你要出，差。问一下应于那些人沟通和协调工作呢，实际上这个协调和沟通。必须谁接手你这个职位。与他沟通就行。然后谁到你这个部门办手续多的人去协调。