严格管理的好处？

一、严格管理的好处？

去百度里搜索下，很多的。我以前搞辩论赛，准备很多材料，可最后用到的不多，除了大辩开头和结尾需要详细的文字记录，别的都是记下关键句，自由发挥，自己组织好关键的问题，强调好自己的观点，跟队友配合好，多引用事实反驳对方观点，但不要搞人身攻击，语言要流畅，思路要清晰，做到有理有据，不要把观点说反了，还有就是研究下对方会提什么样的问题，会怎么样反驳你们，想好应对策略，加油，胜利会属于你们的。

二、辩论赛急要一些辩论赛资料有关“软件项目管理是一门艺术”，对方是“软件项目管理是一门技术术”。我是一

这辩题很好,最主要的是你要同时积累本方和对方的分论点以及双方的论据材料.

一、由于艺术的定义比较模糊所以最重要的分论点必然是艺术与技术的定义区别,这一点如果辩白有力,则其余辩论会相对顺利很多，你可以主要从西方的艺术起源和艺术范畴定义中找到大量论据，但都要落实到软件项目管理的范畴找到立足点.我认为艺术定义中,审美价值特点可以稍略,自由发挥特点则必须突出,情感因素特点也要突出.自由发挥特点你从PMBOK的五大过程中的计划过程中描述就可以找到大量立足论据，因为PMI都提倡由软件项目团队来集体选择和裁剪流程，这是团队小集体自由发挥的明确体现，而且同样在RUP白皮书中也有大量描述，CMMI中也如此。艺术和情感与审美特点可以接着演绎，事业环境约束范围内，团队审美价值观和情感因素必然由个性团队产生并影响团队的选择。切记，自由发挥和情感特点的表现都必须围绕着事业环境输入因素下的团队最合适关键词来发挥，不要天马行空。

二、对方除了反复强调技术的定义与软件项目管理技术标准的勾连，必然会提出一些过程控制标准，而你方应该从PM领导者（因为PM的定义是组织授权的管理者）切入，因为PM是团队的主要综合者，亦是项目灵魂，比如PM的艺术（审美价值、自由度、感情）各自不相同却都可以使得项目成功满足项目需求，由此体现管理风格。最主要的论据，就是ISO、IEEE各种软件过程系列标准以及PMI-PMBOK、IBM-RUP、CMU-SEI-CMMI-SE的白皮书的引论中都声明仅提供过程框架标准和部分优良实践，强调不需要也不能亦步亦趋操作，还有就是项目管理者个人能力中的领导力包含风格和艺术因素，团队建设团队管理过程也有价值观和感情因素的介入。

三、另外提一个偏锋分论点，就是软件项目管理中的风险定义和PMBOK项目定义，注意切记不要扯上风险的分析与应对，那些都是强技术范畴，其致命犀利点在于风险的定义承认了软件项目中的存在不确定因素，这就够了，由此引出必然的个性发挥；另外PMBOK定义项目的临时性和独一无二性(不要混淆输出产品服务成果的统一性持续性)可被你方引领到艺术创造力。

提醒你，如果我是高级的反方，我会偏重局限性这个关键词，那么最后的成败还是在说服力发挥的效率上。有了以上几点地把握，其他细节不用我多赘述了，祝你顺利。

额外多嘴，根据比较权威的Standish 集团机构调研报告(不同年份的CHAOS报告)，楼上的10%数据是不准确的，1994年项目苛刻成功率16%，而之后则一直提升到30%左右，主要公认原因就是过程化技术标准的介入。我提醒你这是反方的论据，你不能轻易提及。而且仅仅说一些软件复杂性难以管理等夹缠不清问题，是双方可以缓冲休息的地方，那样的思路对你的论点并无直接支持还很能被你对方所用，特此提醒。

三、学校举办大学生辩论赛，我从没有参加过，怎么办？

我也没参加过辩论赛，但在我们学校的“挑战杯”新生辩论赛上，我以一辩的身份，代表我们班杀到了半决赛！ 注意事项： 不要因害怕而产生排斥心理。 你要把你方观点当真理来捍卫，即便有时候你们的观点显得有点荒谬。 为做好充分的准备，你可以上网查查资料，因为大部分辩题都是以前有人辩过的，可以看看他们是怎么说的。 甚至你还可以邀别人一起，双方扮演辩论双方，非正式地辩论这个问题，看对方能说出什么你没能想到的观点。 你一定要好好准备你的陈词稿，因为那是你要花三分钟或三分半钟时间念的。 把你的稿子写在手掌大的便条上，那样，你在场上就不会因为拿着一个大本子念而影响你的形象。 带上笔纸，记录对方在陈词时你所捕捉到的漏洞，以给对手有力的还击。 尽量在陈词时脱稿，自由辩论时面向对方辩手，注意自己的手势和情绪，切记不要排案而起，还要注意与自己团队的配合。 至于要思维敏捷，那不是段时间能拥有的，而上述就是你在参加辩论时要注意的东西。 小技巧： 如果对方稍有偏题，就不要再跟他们辩下去，而导致越走越远，应该站起来提醒他们，也是提醒评委：“对方辩友，你们好像偏离了我们今天的辩题。” 如果对方稍有偏向我方的迹象，立即站起来说：“非常感谢对方辩友支持我方观点！” 其他还要说有什么技巧，那真的就是随机应变了！ 但愿你能完成一个成功的辩论！祝君成功！