本人女，自己体会是对下属：
- 对聪明人：收心放权，用利益吸引，用人品留住，用智慧防守。和聪明人，不要画饼，利弊关系一开始说清楚，各取所需互相支持。职场，无非是资深人士提供资源观点思路策略，新人提供时间精力情绪价值和事情落地。聪明，意味着利己，利己没错，不伤害他人利益能帮团队就好。要聪明人踏实下来，比让笨的人聪明起来还难。
- 对笨点的：要事事耐心教导，他们很多观点和做事方法论是混沌的，要替他们解构梳理重建，需要时日。你不能急，你一急，他们一害怕就更慌乱，这样原本的水平都保不住。笨点的，大多忠心，但就像切菜用刀背，指望它锋利是不可能了，但用刀的重量也能拍蒜。很多事，聪明人看一眼五分钟就会了，但是教别人时，对方吭哧瘪肚地做了一天还做错了，如果不修炼心性，很多聪明人就会因此急躁，但是要学会为别人创造学会的环境，才是聪明人能获得领导力的转变。
- 对自作聪明的笨蛋：是杀敌八百自伤一千六的，如果不想和他们工作一辈子，那就一天都不要留。因为自作聪明意味着他们不甘平庸，但是智商上限低又让他们注定大多数小动作都很迷惑，既花哨多余又损人不利己。其实领导都是过来人，属下心里的小九九不会看不出来。很多时候看破不说破罢了。凡事得有个度，职场虽然不是江湖，但是懂点江湖道义，也不是坏事。
- 对于大智若愚的下属：我想说，找到聪明又仗义还有分寸感的下属，那种幸福感真是太棒了，分分钟想唱热血燃烧，然后变成复联一起扛刀去打天下。一定要珍惜，要以诚相待，要兼顾利益和情怀。
我常对同事说：我只和成年人工作。成年人意味着情绪稳定，做事有担当，不给同事挖坑，对后果有预期，对自己的认知清晰。这是我老板对我说的话。同时做好任何人可能都会离开你的心理准备，做该做的但不要抱有期待，这样任何人离开你都不会难受，留下来的也都是认同你的，当然，也有找不到别的工作的。非亲非故，值得你投入真正感情的人不多，杀伐决断背后会有人骂你，宅心仁厚也有人骂你，而且很可能是你意想不到的人骂你。忠诚这个东西，想得到很容易，想长久却很难。我的老板曾经对我说，你照顾好你的老板，你的老板才会照顾好你。之前我听这句话时，觉得真是太资本家调调了。直到自己带团队，才发现这是一句大实话。这个照顾不是说跪舔老板，而是真正理解团队的目标和战略，了解真正的商业机构的盈利模式和做事逻辑，能分解KPI并落实。
平心而论，我只遇到过一个我真正认为能力强的女下属，年轻漂亮学历高，聪明能力优秀交流能力强，有思想还歌舞主持俱佳，我一女生都觉得她很棒。
我当时招来只看优点，没想到反面。不过我做不到管理好，真管不好，虽然我对她很好重点培养，她嘴也很甜，但聪明有时就会想抄近道，她每遇到个比我级别高的老板，都想全力攀附。我相信她不是故意踩我，但就像爬山，手向上用力攀爬时，脚必然向下借力踩踏，我就变成了她时而攀附时而踩踏的那块石头。
纠结多次之后，我默默给她推到了公司另个平台，个人觉得适合她，可以更直接对总部，还是男领导（没歧视女领导的意思，我自己也是女性，但我知道女性在领导力上的优劣势，女性敏感情绪化，女性善妒我自己也有，但惜才能中合善妒，抓大放小能中合敏感，眼光长远能中合情绪化）。但我没直接告诉她，只是主动建议那个平台的领导问问她是否想转岗，那领导告诉我她秒同意。这姑娘找我说别的业务线挖她，但她没同意，不想走，想留在我身边，并问我对她的看法。我觉得看破不说破，于是坦白我很欣赏她，但确实庙小了，施展不开就容易打到彼此，经过了一些事之后，信任肯定回不到从前，我如果不能用心培养她，对她也是不公平的，于是两人和平散场。
所以管理好能力强的下属对我来说，属于玄学范畴。有时，真不要想着去搞定谁，万事有它们的规律，同行一段，彼此有彼此的因缘际会，互相不挡道，能帮就帮一把，也就这样了。
有人劝我不要太聪明，要学会示弱和藏锋芒，道理都懂，可你不觉得一个明明心知肚明还要装傻充愣的人更可怕吗？要生来聪明，就接受这聪明，也知聪明如果又不知该怎么做，那只不过是比别人早点知道坏结果。聪明不能转化成智慧，那只是术上的小聪明，不是道上的智慧。所以我觉得聪明人不是要忙着去装傻，而是修炼内心提升智慧。
评论质疑真实性的，不一一回复，统一说句吧：知乎就是想在没熟人的地方整理自己思绪，如能帮到别人那是顺带手的，不图名不图财，每天答个题练练手，费尽心思骗人没必要。觉得好点个赞我挺开心，觉得不好可以探讨，也可一笑而过，不必浪费彼此时间出言不逊，对您对我，都不值当。