一、管理者如何与员工互动？
互动其实就是多与员工交流吧，平时约着小聚，目的也不要太明确，就交流下生活琐碎，另外其实就是说话多注意，平易近人，多为员工着想，更能赢得员工的好感
二、员工怎样与班长沟通？
你瓿这个问题，说明你对职场有较高的悟性，会成为一个好员工的，你的职业化程度较高。建议如下：
1.先理清自己要沟通的内容，并想出多种方案（如见解出现分歧怎么办）；
2.找适当的时机（与班长工作时间、情绪等有关，同时注意不要让其他同事认为你在打小报告，最好是私下单独）；
3.找到共同的话题切入点，逐步引入沟通内容；
4.注意倾听班长的谈话，看对方的眼睛，让对方认为你在尊重他；
5.沟通时，先从主观原因着手，再是客观，不要让上级认为你是一个不敢担当、推卸责任的人；
6.避免谈同事的不足；
7.认真听取班长对你提出的建议；
8.搞好上下级关系（但不全是喝酒吃饭）。 供参考！
三、如何做好员工关系这个工作，如何对员工进行有效的沟通？
有效的沟通，个人认为就是你说的，他听进去了！沟通要与时俱进，不要拿老掉牙的过去来告诫现在的人怎么去珍惜工作！在解决温饱问题的年代，工作重则被视为生命！为的是日求三餐，夜求一宿！而现在，人民对美好生活的向往，绝大多数都不是停在温饱问题的解决层面了，而是品质生活的追求了！所以尽可能不要拿远久的事例来和员工沟通！我们可以尝试去激励员工对生活的向往，而再就事论事，然后引导靠近他所向往的目标前行！让员工意识到自己的不足，和目标的差距！
切记把沟通当成骂人，当成发泄的方式！我们要明确想要怎么样的结果，而不是一味地骂人出气……
四、员工表现不佳,怎样和员工沟通调岗位？
员工工作表现不佳，要跟员工沟通调岗位，这题我会。
我曾经找过下属谈话沟通，让她调岗，调岗过程很顺利，三方都满意。
首先该名员工确实不适合我这边的岗位，她跟不上部门的节奏，然后另一个部门需要招一个文员，我先跟要人部门沟通，说明这位员工的优势，对方同意接收。
接着我跟员工沟通，先大力赞扬她之前的贡献，跟她说调岗后更适合她的职业发展，再跟她说会帮她融入新团队，她同意了。
最后我，她，用人部门都OK了，顺利调岗。
五、如何与员工谈心？
作为上级与员工谈心，首先是如何走进员工的心里，只有走进员工的心里，才可能走到谈心这一步。
1、让员工信任你。信任是以不欺为前提，员工通过日常的事情，认为这个领导是可以信任的，所以作为管理者首先在日常管理中要注意自己的言谈举止，处理事情的相对公正公开公平，树立日常的威望。
2、谈心要选对时机。关注员工工作状态的细节，我记得有一个部门员工有一段时间情绪非常低落，工作也屡屡出错 ，这个时候需要介入谈话。
3、员工谈心三步曲：
1)、选择相对安静的环境。
2)、让员工先说他的痛点。
3)、对于那些不善于表达的人，还需要挖掘他的痛点。
4)、解决问题，对症下药。
总之：把员工放到心里，员工就会把心交给你。坦诚相待是前提，其他的方法都是水到渠成的事情。