如何拿到群面主动权，群面的流程和方法论
群面，又名群殴，也叫无领导小组讨论，它不仅要求小组成员对指定的命题展开讨论，并且要求在达成一致意见的过程中，所有人都能为讨论结果的形成做贡献。这既需要我们有较强的语言表达能力，又需要具备良好的逻辑思维。
那我们首先来过一下群面的流程：面试官讲述规则，自我介绍，思考案例，小组讨论，总结陈述，以及面试官提问。
接下来我将群面流程中的小tips分享给大家：
面试官讲述规则，规则很简单，秋招之前想必大家都训练的非常炉火纯青了，请注意，一定要听清楚面试官敲定的所有时间线；
自我介绍在群面如此高压的环境下，你只需要做到一点，简单明了、直抒胸臆的让别人记住你！当然与此同时，你的组员也一定会简单明了、直抒胸臆的让你记住他们。那么要注意了，记住组员的名字在群面中用来拉近关系非常有效哦~当然，群面中的自我介绍如何突出亮点，教给大家一个小tips，那就是一定要将自己的过往经历与该公司，该行业尽可能的绑定在一起~让面试官知道，你对我们公司，是有一定热情的。
思考案例的环节非常简单，迅速划分出案例的层次和逻辑，标记出来自己熟悉并且瞬间就有想法的地方即可；
小组讨论，说起小组讨论就不得不说一下我们群面中的几个角色了。但是请注意，群面之所以被这么多公司所亲睐，完全是因为在群面中一个人的本质特性会在压力面前自然表露而无法隐藏与掩盖。在这种情况下，如果事前先入为主定位了角色，就是在给自己戴上一副手铐。而万一别人选的角色跟你一样，那么其实现场的情况就可想而知了~
总结陈述，总结陈述一般在小组讨论后会选派一个代表，为面试官来讲解一下你们讨论后的结果，所以在小组讨论中，大家一定要多多的记录下来小组中每个人的想法，在群面的后期，就在脑海中形成我们在陈述时需要用到的逻辑框架，创新性的想法，和我们最终的结论。
最后，总结陈述后面试官会提问一些问题，需要候选人代表或者点名其中一个组员来进行回答；最不好回答的问题，其实就是“你觉得你们组表现最差的是谁？”跟大家分享一个事例，之前我们接触到了一个群面现场，该小组内有个学生非常的热血，什么话都要抢，导致全程一半的组员都没怎么说过话，最后的面试官提问环节，面试官就有问到：你觉得他适合做你们的leader吗？这个问题其实不用担心，换位思考一下，其实面试官心里也有一杆秤，那么实话实说，就是最好的答案。
既然没有了角色的束缚，那么我们该怎么做呢：
首先，多多发言，扬长避短；任何群面成功的一个必要条件就是发言，甚至是第一个发言，迅速拿到群面主动权，表达你自己，提出合理化，创新性的建议。那么在群面中，你就是最闪亮的那颗星。去年我们有个新同学零群面经验，但是却收到了普华永道的群面通知，在时间非常紧迫的情况下我这边给到她的建议就是一定要第一个抢话，给面试官留下第一印象，然后多多记录大家的想法，最终利用自己的英语优势，在群面后期多做总结，进而抢到陈述的机会，用非常流利的英文来给面试官展示小组的成果。最终该学生也是成功的拿到了普华的offer。她这个事例就是一个扬长避短的过程
其次，结果导向。我们的目的是促使这个群面题目得到一个完美的解决方案，但是无论哪个小组，肯定会有人跟你有不同的意见，别怕，字正腔圆的抢话，勇于表现自己，当然如果现场情况确实僵持不下，那么你率先让步，促进项目的推进并最终顺利完成，这就是情商高的表现。
群面的流程和方法论就是这样啦~祝愿大家，群面加油哦~